Тренинги и семинары по подбору, управлению и мотивации персонала; обучение продажам |
|
|
Руководителей и владельцев бизнеса, а также их команд и кадрового резерва
Бизнес-консультант, визит-тренер ЦБО, Директор Центра развития бизнеса «Турбо-бизнес™». В 1992-1999 гг.Директор Сервисных Операций представительства RANK XEROX, затем Маркетинг-Директор представительства компании ХEROX в Украине. Далее работал в консалтинговых проектах, сначала под эгидой TACIS, затем руководил собственными консалтинговыми проектами (хай-тек, молоко, мебель, сельхоз. сырье и др.).
Автор методик интенсивного консультирования для руководителей, менеджеров, маркетологов, специалистов по сбыту на основе методов и навыков Атакующего бизнеса™ («Турбо-бизнес™»). С 2000 г. Директор и Ведущий консультант консалтингового и тренингового Центра развития бизнеса «Атакующий бизнес».
С.П. Кучинский — автор многочисленных публикаций в ведущих деловых изданиях по маркетингу, управлению, методам интенсивного обучения менеджеров.
Основные направления тренингов и консультирования:
Много раз видел я наших руководителей бизнеса в растерянности. Что предпринять? Как улучшить позиции бизнеса или хотя бы ответить на прессинг конкурентов? Проблема была не в том, что нет методов, чтобы продвинуться к цели или спасти предприятие от упадка и застоя. Проблема была в том, какой из сотен таких методов выбрать без тяжелых последствий для всего бизнеса.
Можете ли вы представить себе директорский или замдиректорский стол? Перед грудой описаний замечательных методов менеджмента и продаж, финансов и логистики сидит Менеджер. В ответ на растущее давление рынка Менеджер пытается решить, с чего лучше всего начать изменения в бизнесе, повышение боеспособности предприятия.
Метод номер один, возможно, позволит уменьшить запасы на складе. Другой метод, вероятно, даст возможность лучше стимулировать продавцов. А этим методом можно тщательно контролировать затраты. А вот в красной обложке еще один метод, который поможет уменьшить воровство и железно контролировать приход сотрудников на работу ровно в 9.15. Вот стопка методов многоуровневого планирования и контроля. А вот на зеркальном диске замечательная компьютерная система. Со слов поставщика, она сама сможет управлять всем предприятием, только не забывай включать ее в сеть по понедельникам. Каждый из этих подходов, методов, компьютерных систем действительно помогает залатать какую-нибудь, иногда большую прореху в организации бизнеса и управления.
Главное достоинство мастерской Турбо-бизнес в том, что она дает методы почти математического подхода к бизнесу, что позволяет делать его более системным и поддающимся анализу. Позволяет оценить основные характеристики, как самого бизнеса, так и его главных составляющих и участников рынка, то есть в моих глазах «базар» превратился в «бизнес».
А.В. Лебедкин
Возможность активизировать «слабые места». Механизмы работы с категориями. Конкретный инструментарий решения поставленных целей. Мастерская заставляет включиться и принимать решения без дополнительной помощи (консалтинга). Это и актуально и интересно!!!
Малицкая Е.А.
Переоценил понятия и ценности в бизнесе. Отношение к партнерам и конкурентам. Использую тактику завоевания рынка и борьбы с конкурентами. Использую методики определения прибыльности бизнеса.
Семичев Е. Л.
Тренинг очень понравился. Получены инструменты для прогнозирования. Особенно методы численного анализа возможных тенденций выхода на рынок. А также метод гражданского анализа возможной организации. Осмыслил собственный уровень как руководителя. Тренинг нужен для руководителей.
Зрилин К.С.
«Галерея Окон»
Очень креативно, нестандартно. Очень интересные методики анализа: рынка, отрасли, проблемы. Указаны способы и методики «взлома стереотипов и шаблонов». Эффективный метод мгновенной оценки. Супер – про звезду, схема 5-4-333. Новый взгляд на бренды и условный рефлекс.
Салимов Рустэм Габитович
ООО «Белая Река»
Это один из лучших тренингов, в которых я участвовал. Очень необходимый и своевременный. Жаль, что не нашел возможности участвовать в нем раньше. Возможно, тогда влияние кризиса не ощутил бы или ощутил бы, но не в такой степени. Отличия Мастерской:
Мурзанов Ш.М.
«БашСпецГеоСтрой»
Отбросил эмоции после мастерской, перераспределил ресурсы в более выгодные и устойчивые направления. Результат — основной бизнес перешёл с 5-го на 2-е место в отрасли.
А. Полковников
Проверил правильность выбранной стратегии компании. Услышал новые идеи. Уникально. Импонирует реальная возможность в кратчайшее время сконцентрировать знания и опыт. С помощью поданного инструментария найти пути решения проблемы и добиться результата. Встряска мозгов.
Дудоров И.В.
вода «Кристальная»
Благодаря расчетам на прошлом тренинге (лишенным всякой логики, как мне сначала казалось), я сделала очень правильные и своевременные инвестиции. В результате существенно поменялось основное направление деятельности компании. Из разряда «стабильноработающей» мы перешли в разряд «быстроразвивающихся». Но уже в другом масштабе.
Салимьянова Г.Ф.
«Скома»
Индивидуальный подход, выбор дающий из общей методики развернутую модель конструирования бизнеса. Своеобразный и новый подход для анализирования и прогнозирования всех действующих и начинающихся контрактов.
Лукиных Александр Николаевич
ООО «Рэйд-Октябрьский»
Если вдруг с Вами не связались в течение дня — скорее всего почтовый голубь,
который нес вашу заявку, не долетел :(
Пожалуйста, свяжитесь с нами любым удобным для вас способом.
Автор — профессионал
С.П.Кучинский – бизнес-консультант с многолетним опытом управленческой работы в ведущих транснациональных корпорациях и руководства консалтинговыми проектами.
Тема проверена на практике
В Мастерских С.П.Кучинского приняли участие более 5000 руководителей из нескольких тысяч компаний большинства отраслей, которые дают положительные рекомендации.
Вы будете довольны результатом
Компания гарантирует 100% возврат денег, если клиент до середины первого дня решит, что тренинг ему не подходит.