Тренинги Луганск
Знание? Дорого!    Незнание? Дороже!
Мотивация персонала. Украинская школа
Тренинги Луганск
Мотивация персонала Контакты | На главную | 050-4745331
 
 
Мотивация персонала
Тренинги Луганск
Мотивация персонала

Главная

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск

БЛИЖАЙШЕЕ МЕРОПРИЯТИЕ

Продажи и переговоры


Менеджмент


Управление персоналом

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
 
Тренинги Луганск  

Тренинги Луганск

Кадровая компания Навигатор

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
   

 

bigmir)net TOP 100

Яндекс.Метрика

Тренинги Луганск
Заказать

Судьбу не ожидают, её создают.
Вильям Бриан

Тренинг Тренеров

Автор и составитель: Игорь Хлопонин

Бизнесс тренинг

В условиях стремительных изменений, которые происходят в мире, трудно переоценить значение профессионального обучения и развития персонала в организации.

Данная программа разработана для тех, кто хочет приобрести и развить навыки, необходимые бизнес-тренеру и менеджеру по обучению. Курс имеет исключительно практическую направленность.

Последовательно прорабатываются методология подготовки и проведения бизнес-тренинга, а также особенности ведения управленческих тренингов, тренингов продаж, личной эффективности и семинаров-практикумов для HR'ов.

Для всех тех, кто по роду своей деятельности занимается повышением квалификации персонала. Кто хочет изучить тенденции и закономерности личностного роста и профессионального развития. Кто работает с групповыми процессами, и для кого важно использовать закономерности формирования и развития групповой динамики.

Цель тренинга: Развитие знаний, умений и навыков управления тренинговым  процессом.  Выработка стратегии планирования, ведения и управления групповой динамикой. Овладение методологией и технологией моделирования тренингового занятия. Формирование лидерских качеств, умений и навыков управления тренинговым процессом.

Программа рассматривает следующие вопросы:

  • Принципы и система обучающейся организации.
  • Правила работы на тренинговом занятии.
  • Цели и задачи тренинга.
  • Знакомство, контакт, запуск групповой динамики.
  • Практика обучающейся организации.
  • Характеристики обучающейся компании.
  • Активные методы обучения.
  • Отличительные особенности активных методов обучения от традиционных.
  • Диагностика эффективности активных методов обучения.
  • Требования к активным методам обучения.
  • Требования к помещению, в котором проводится занятие с использованием активных методов обучения.
  • Требования к подготовительному этапу.
  • Подготовка персонала к тренинговому процессу.
  • Использование методов диагностики участников тренинга в процессе подготовки к занятию.
  • Структурные единицы тренингового процесса.
  • Формирование первого впечатления.
  • Основные принципы создания бессознательного доверия в ходе работы с группой.
  • Способы начала тренингового занятия и способы запуска групповой динамики.
  • Структура психологической подстройки к группе.
  • Принципы тренингового процесса.
  • Структура тренингового процесса.
  • Методы организации и проведения тренинга как формы обучения и формирования умений и навыков.
  • Понятие о групповой динамике в тренинговом процессе.
  • Основные этапы развития группы. Характеристика каждого из этапов: цели и задачи, роль тренера, типичные сопротивления, анализ продуктивности работы группы.
  • Лидерство и руководство в группе. Стили управления тренинговой группой.
  • Личностные качества и профессиональные умения тренера в управлении тренинговой группой.
  • Условия совместимости и срабатываемости тренера и группы.
  • Управление динамикой (активностью) участников группы в процессе обучения. Условия перезапуска групповой динамики.
  • Характеристика, имидж и личностные особенности тренера.
  • Пространственно невербальная компетентность тренера.
  • Особенности формирования лидерских качеств тренера.
  • Визуальные средства общения лидера: жесты, поза, движения, походка, направление взгляда, визуальные контакты, индивидуальное пространство.
  • Акустические средства общения тренера: громкость, тембр, ритм голоса, речевые паузы, интонационная окраска речи.
  • Мета-сообщение лидера – общее восприятие «языка тела».
  • Невербальное управление тренинговой группой.
  • Психогеография группы: эффективное использование тренингового пространства в целях обучения.
  • Структурные элементы тренингового занятия, их характеристика.
  • Логика построения тренингового занятия.
  • Условия эффективности проведения и результативности тренингового занятия.
  • Соотношение теоретического и практического блоков, подбор методов активного обучения в зависимости от целей тренинга.
  • Понятие о сопротивлении в тренинговой работе.
  • Виды сопротивления: месть, борьба за власть, слабость, демонстрация.
  • Диагностика разных видов сопротивлений в группе.
  • Способы работы с различными сопротивлениями участников.
  • Транзакционный анализ в работе с сопротивлениями.
  • Психотипы участников тренинговой группы.
  • Диагностика различных психотипов участников группы.
  • Методы осуществления индивидуального (личностно-ориентированного) подхода.
  • Стратегии работы с разными ролевыми типажами участников тренинговой группы.
  • Вербальные компоненты эффективной речи.
  • Особенности суггестивной речи в работе тренера.
  • Технология управления эмоциональным состоянием.
  • Способы моделирования необходимого эмоционального состояния.
  • Супервизия тренерской работы.
  • Закрепление умений на практике.

Результат участия в тренинге

К концу тренинга участники смогут:

1.  Самостоятельно подготовить и провести эффективный бизнес-тренинг.

2.  Профессионально  проводить анализ потребностей в обучении.

3.   Разрабатывать программы тренингов в соответствии со спецификой работы организации.

4.   Развить способности управления групповой динамикой группы.

5.   Давать обратную связь,  стимулирующую обучение.

6.   Овладение методиками проведения тренинговыми занятиями по программам:

-        Активные продажи.

-        Стратегия управления персоналом.

-        Стратегия эффективной деятельности.

7.   Провести оценку эффективности обучения на разных уровнях развития группы.

8.   Развивать функцию обучения в организации.

Общее тренинговое время - от 16 до 32 часов

(общее количество часов зависит от целей и задач участников группы)  

Предварительная запись по телефонам:

067-5240233 или 050-4745331
Пишите:kiev@navigator.lg.ua
Предварительная заявка на участие в тренинге: http://personal.net.ua/form/
 

Главная страница | Искусство мотивации персонала | Отзывы участников | Фото с тренингов | Портфолио тренеров
Другие программы | Оценка персонала | Таинственный покупатель | Микро-МВА | Статьи / Книги | Контакты

Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Создание сайтастудия «Зина дизайн», Луганск© 2005 г.  

Тренинги Луганск

© Навигатор, 2005 г.

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
 
Тренинги Луганск