Тренинги Луганск
Знание? Дорого!    Незнание? Дороже!
Мотивация персонала. Украинская школа
Тренинги Луганск
Мотивация персонала Контакты | На главную | (044)-234-84-34
 
 
Мотивация персонала
Тренинги Луганск
Мотивация персонала

Главная

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск

БЛИЖАЙШЕЕ МЕРОПРИЯТИЕ

Продажи и переговоры


Менеджмент


Управление персоналом

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
 
Тренинги Луганск  

Тренинги Луганск

Кадровая компания Навигатор

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
   

 

bigmir)net TOP 100

Яндекс.Метрика

Тренинги Луганск
Заказать




Открытый семинар-практикум
Эффективные методы отбора и оценки персонала
или
Как правильный отбор и оценка персонала снизит расходы компании

Кадровый потенциал или ключевые способности у половины ведущих специалистов на предприятиях Украины не соответствует занимаемым должностям.

К такому выводу пришел автор семинара на основе своего богатого опыта по проведению оценки персонала в различных организациях.

Почему так много брака допускают работодатели при оценке и подборе персонала?

  1. Специалисты умышленно приукрашивают свои способности, профессиональные и личностные качества перед работодателями.

  2. Кадровый потенциал специалистов измеряется без применения объективных методик, на основе субъективных оценок менеджеров предприятия.

  3. Наиболее эффективные технологии по оценке персонала являются эксклюзивными или закрытыми для большинства заинтересованных лиц.

Что предлагает слушателям автор семинара?

  1. Опыт по организации оценки кадрового потенциала различных категорий персонала на предприятиях.

  2. Проверенные на практике технологии по оценке ключевых профессиональных и личностных качеств.

Для кого предназначен семинар?

  1. Для HR менеджеров, рекрутеров и практических психологов, занимающихся подбором и оценкой персонала.

  2. Для всех категорий руководителей, участвующих в оценке и подборе персонала.

Цели и ожидаемые результаты обучения:

  1. Возможность повысить качество подбора персонала при помощи объективной оценки ключевых компетенций соискателей.

  2. Возможность оценить кадровый потенциал ключевых специалистов компании, а также состоятельность проводимой в ней кадровой политики.

  3. Возможность измерять и развивать у сотрудников необходимые для успешной работы способности, профессиональные и личностные качества.

  4. Возможность выявлять перспективных работников и формировать из них кадровый резерв компании.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Часть I

Основные методы оценки соискателей на вакантные должности:

  1. Основные сложности, которые возникают при оценке и подборе специалистов.

  2. Метод оценки соискателей на вакантную должность по их резюме и анкетам.

  3. Метод оценки при помощи интервью (собеседования) HR специалиста с соискателем на вакансию. Разновидности интервью: телефонное интервью, структурированное интервью, интервью по компетенциям, проективное интервью, ситуативное интервью, смешанное интервью, свободное интервью.

  4. Метод оценки соискателей с помощью профессиональных и психологических тестов.

  5. Метод оценки соискателей на вакантную должность при помощи деловых игр.

  6. Метод оценки соискателей вакансии при помощи практического задания.

  7. Метод оценки соискателей при помощи рекомендаций с места прежней работы.

  8. Метод оценки соискателей при помощи изучения ранее выполненных работ.

  9. Метод центр оценки (Assessment Center).

  10. Методы нетрадиционной оценки кандидатов на вакантные должности.

  11. Некоторые правила проведения интервью с соискателями.

  12. Решение слушателями практических заданий.

Часть II

Оценка профессиональных качеств с помощью специальных методик и тестов:

  1. Авторская методика оценки сравнительного уровня профессиональной квалификации для подбора всех категорий специалистов.

  2. Авторская методика оценки уровня управленческого интеллекта руководителей высшего, среднего и нижнего звена.

  3. Методика оценки общего уровня интеллекта для всех категорий специалистов умственного труда.

  4. Авторская методика оценки уровня социального интеллекта у специалистов, работающих с людьми (управление, продажи, услуги и т.д.)

  5. Авторская методика для оценки соответствия структуры мотивации специалиста занимаемой или предполагаемой должности.

  6. Методики оценки уровня способностей к математической логике и экономическому анализу (руководители, финансисты, экономисты, бухгалтеры и т.д.).

  7. Методики оценки аспектов творческого мышления у специалистов творческих профессий.

  8. Авторская методика оценки презентационных навыков, устойчивости к стрессам для всех категорий специалистов.

  9. Методика оценки уровня коммуникативных навыков для всех категорий специалистов и другие методики.

  10. Разбор со слушателями практических примеров и результатов тестирования разных категорий специалистов

Часть III

Оценка личностных качеств с помощью специальных методик и тестов:

  1. Авторская методика анализа категории личности, определение ее принадлежности к одной из 4-х категорий (руководитель, специалист, исполнитель, комбинатор) и к одной из 16-ти позиционных групп (модернизатор, обыватель, уклонист, критик, манипулятор, единоличник, карьерист, модификатор, конъюнктурщик и т.д.).

  2. Методика оценки уровня притязаний личности (целеустремленность, настойчивость, нацеленность на результат).

  3. Методики оценки межличностных отношений и акцентуаций характера личности.

  4. Методика оценки личности по шкале «экстраверсия – интроверсия».

  5. Методика оценки поведения личности в конфликтных ситуациях.

  6. Методики оценки силы и подвижности нервной системы личности, типа ее темперамента.

  7. Методика оценки деловой направленности личности.

  8. Методика для оценки удовлетворенности основных потребностей личности.

  9. Авторская методика комплексной оценки кадрового потенциала специалистов для определения их соответствия занимаемой или предполагаемой должности и другие методики

  10. Разбор со слушателями практических примеров и результатов тестирования разных категорий специалистов.

Бизнес тренер, HR консультант – Соловьев Станислав Валентинович:


• За 10 лет работы обучил около 2000 человек, слушателями были специалисты из большинства ведущих компаний Украины, средняя оценка слушателями всех семинаров и тренингов за этот период 4,95 балла.

• Многие из учеников стали успешными HR-директорами в известных компаниях Украины и России.

• Разработал целый ряд эффективных кадровых технологий, методик и тестов, которые предназначены для поиска, подбора, оценки и мотивации персонала.

• Автор книги «Кадровые технологии», которая, по отзывам читателей, претендует на звание лучшего пособия для практической работы HR специалистов (отрывок из книги).

Подробнее о тренере

Другие семинары С.Соловьева:

«Охота за головами»: технологии активного поиска персонала

Как измерить мотивацию сотрудников и управлять ею в интересах предприятия

Семинар прослушали специалисты компаний и объединений:

холдинг «Реноме»,
«Запорожьеоблэнерго»,
Ассоциация региональных кадровых агентств АРКА,
«Житомирский мясокомбинат»,
пиццерия «Пицца Челентано»,
«Информационные технологии»,
«Электроизмеритель»,
Ассоциация производителей паркета,
«Первая студия»,
«Юнифинанс»,
корпорация «Богдан»,
«ДХЛ Интернешнл Украина»,
«Гильдия»,
«ТД Маркетинг»,
АФ «ЗИП-АВТО»,
«Форсервис»,
«Фактор-Компания»,
«ОТП Банк»,
торговая группа «ТФК»,
«Витмарк-Украина»,
«Райське Джерело»,
«КФ «Квитень»,
«АМАКО Украина»,
«СВ «Альтера»,
группа компаний «Юкон»,
«Гигабайт»,
«Карника»,
«Интеллектуальные коммуникации»,
«Край-Проперти»,
издательство «Феникс Пресс»,
телерадиокомпания «ДЭВКОМ»,
«СОК «Монитор»,
«Динай сервис»,
группа компаний «Верес»,
«Барса»,
«Гильдия»,
«Деловой Стиль»,
«Пивоварня «Южная»,
концерн «Фокстрот»,
«Укрпромбанк»,
«Валекс»,
корпорация «УКР-ДОН-ОКСИТЕХ»,
«ВИП-линия»,
Представительство Европейской комиссии в Украине,
«Валекс»

и десятки других компаний Украины.

Регламент проведения: 1 учебный день (с 10 до 18 часов).

Стоимость участия в открытом тренинге: 1900 грн. Для 2-го участника от одной компани скидка 10%.

Каждый участник получает на руки:
пакет методических материалов и инструментов для повседневной работы, Сертификат.

Компания «Навигатор» организует только проверенные на своем опыте тренинги:

на каждом из них мы обучаем своих новых сотрудников.

Несколько отзывов о семинарах С.Соловьева:

Гладкевич Надежда Федоровна
Генеральный директор управляющей компании холдинга "Реноме"
Холдинг «РЕНОМЕ», как группа компаний, динамично развивающаяся в условиях быстро меняющейся рыночной среды, уделяет большое внимание вопросам обучения и развития персонала. Мы понимаем, что люди – это главный ресурс наших предприятий. Начиная с 2005 года с регулярным постоянством, мы обращаемся к HR консультанту Соловьеву Станиславу Валентиновичу за консалтинговыми услугами, которым мы можем доверять. Наше доверие основывается на большом практическом опыте Станислава Валентиновича, высоком качестве его услуг, умении с присущей ему прямотой и принципиальностью предоставлять в полном объёме диагностику (анализ и оценку) основных направлений нашего бизнеса. Он так же отличный помощник HR–службам. Тренинги, проводимые им для HR менеджеров, дают высокий результат, они всегда интересны и информативны. Разработанная им методика для подбора специалистов по структуре мотивации к работе успешно прошла практическую проверку и уже несколько лет применяется у нас в компании для оценки и подбора персонала. Хорошие результаты дают и новые методики, которым он обучил наших HR менеджеров. Проведенные Станиславом Валентиновичем консалтинговые проекты и тренинги, мы считаем абсолютно оправданной инвестицией в развитие группы компаний «РЕНОМЕ».

Светлана Козинец
Начальник отдела управления персоналом ООО "Агроскоп Украина
Благодарю HR консультанта Станислава Валентиновича Соловьева за авторские тренинги "Концепция системы мотивации" и "Эффективный поиск и подбор персонала". Материалы обучения подавались доступно, было много практических примеров, заданий и тестов. Полученные у него знания и практические навыки я применяю в своей повседневной работе. Оценка мотивации сотрудников по методике Соловьева С.В. включена у нас в программу аттестации персонала. В рамках консалтинговых проектов Станислав Валентинович помогал мне проводить аттестацию персонала, внедрять систему комплексной оценки персонала в компаниях "Ароматика", Ukrainian Oil" и "Агроскоп Украина". Его рекомендации и оценки всегда были профессиональными и полезными в практической работе. Искренне желаю Станиславу Валентиновичу успеха в бизнесе, профессионального совершенствования и новых творческих достижений!

Елена Роздорожная
HR-директор IT компании SI BIS
Мне приходилось работать со Станиславом Соловьевым в различных проектах. Самый яркий и запоминающийся из них - это запуск отдела рекрутинга в компании GlobalLogic. Станислав рекомендовал меня на позицию начальника этого отдела и помогал в качестве консультанта в обучении и подборе персонала. Он оказал неоцененную помощь при тщательном отборе новых сотрудников. Замечательно себя показал его авторский тест на определение уровня мотивации. В дальнейшем компания GlobalLogic неоднократно привлекала господина Соловьева для проведения тренингов с целью повышения квалификации наших рекрутеров. Благодаря его рекомендациям удалось значительно повысить эффективность работы HR службы по найму высококвалифицированных IT специалистов. Приятно осознавать, что мы со Станиславом не ошиблись в выборе кандидатов для моего отдела, поскольку все отобранные и обученные нами сотрудники до сих пор работают в HR службах IT компаний.

Петренко Вадим Георгиевич
Генеральный директор ЗАО "Изумруд"
Знаю Станислава Соловьева по совместной работе в компании «Изумруд». По приглашению владельцев компании он выполнял функции консультанта и кризис менеджера. Владельцы бизнеса поставили перед ним задачу – сократить текущие расходы предприятия. Поставленная задача была успешно выполнена. Станислав начал работу с анализа деятельности предприятия, провел комплексную оценку персонала и решительно обновил управленческую команду. Меня он рекомендовал на должность Генерального директора. В ходе совместной работы мы сократили на 40% численность персонала, оптимизировали организационную структуру, модернизировали бизнес процессы, внедрили систему экономической безопасности и провели другие важные мероприятия. За короткий срок нам удалось сократить текущие расходы предприятия почти в 2 раза.

Наталья Науменко
Издание "Власть денег", ведущий журналист рубрики "Карьера"
На сегодняшний день, во времена повального увлечения красочными, но бесполезными методиками, наукообразными, но малопонятными и отдающими шарлатанством теориями, консалтер, обладающий цепким умом и руководствующийся в своей работе здравым смыслом - большая редкость. Станислав Валентинович - именно такой человек. Способный четко оценить реальность, провести бизнес-диагностику, поставить задачи и предложить адекватные решения. Этим обусловлены его достижения. А также, еще более редкой, а посему удивительной для представителя этой профессии, порядочностью и отзывчивостью.

Еще отзывы:

Станиславу Соловьеву отдельное спасибо за столь содержательные, умные, самые современные знания, инструменты и примеры. Рекомендую Станислава руководителям и собственникам компаний. Спасибо! ( ПАО "Раффайзенбанк Украина")

Очень благодарна Станиславу за то, что он передал реальные технологии работы со своими авторскими методиками, которыми можно начинать пользоваться уже сегодня. Спасибо за практические примеры и доступное изложение материала. ( ДП "KUEHNE-NAGEL")

Отличная динамика, грамотная подача материала, синтез теоретических знаний и отработанных навыков. Высокая степень актуальности и практическая применимость полученных знаний. (ЗАО "Страховая компания "Аско")

Семинары, проведенные Станиславом Соловьевым очень информативны, достаточно структурированы, излагались в доступной для восприятия форме. Ценным для меня лично было то, что после каждого этапа, после каждой методики была проведена практическая работа и то, что было недопонято становилось ясным и понятным. Надеюсь применить на практике полученные знания. ( ЗАО "Фуршет")

Хочу выразить благодарность Станиславу Соловьеву за проведенный семинар. Отдельно хотелось бы отметить практическую направленность его выступления, а так же бесспорный профессионализм! (Компания "Вимм-Билль-Данн")

Станислав Соловьев привел много хороших практических инструментов, которые реально можно использовать в работе. Системный подход - рассмотрены все этапы, возможные проблемы, отработка практических навыков. Прекрасная работа преподавателя, использование практического опыта. (ОАО "Концерн "Стирол")

Мне очень понравился семинар. Я получила ответы на все интересующие меня вопросы. Цель семинара - овладение инструментами оценки и обучения персонала в полной мере достигнута. Хочу особо отметить подачу материала: ясность, понятность, наглядность. Станислав Соловьев умеет найти контакт с аудиторией, организует работу на семинаре так, чтобы теоретические принципиальные вопросы нашли свое развитие в практических упражнениях. (ООО "Inter Cars Ukraine")

Ведущий семинара Станислав Соловьев не просто делится информацией о существе проблемы оценки и обучения персонала, но и дает практические рекомендации, основанные на собственном опыте и наблюдениях, приводит статистические данные востребованности отдельных методик оценки и обучения персонала, их результативности. (ООО "Союз-Виктан Трейд")

Я обогатила знания благодаря отличной работе тренера Станислава Соловьева . Полученные знания применю при разработке системы мотивации в нашей компании. (ЗАО "Воля-Кабель") Семинар, который провёл Станислав Валентинович, помог переосмыслить и сделать правильные выводы по мотивации и стимулированию труда по отношению к подчиненным, и как результат повышение эффективности труда. Высокий уровень использования различных методов обучения. (ООО "Компьютерные системы")

Видно, что консультант - подготовленный специалист. Особенно интересно было изучать вопросы, связанные с управлением по целям и нематериальной системой мотивации труда сотрудников предприятий. В процессе обучения нам показали много практических примеров по вопросам премирования персонала.(Корпоративный прект)

Тема семинара востребована в настоящее время. Много информации и дельных советов я получил от бизнес-тренера Станислава Соловьева. Выполнение групповых заданий, решение задач с последующим анализом и работой над ошибками помогли выстроить четкую систему мотивации и стимулирования персонала, задуматься о перестройке работы с кадрами. (Корпоративный проект)

Выражаем Вам признательность за высокий профессионализм, ответственное отношение к делу и очевидную готовность реализовать поставленные нашей Компанией задачи. Мы высоко оцениваем перспективы нашего дальнейшего сотрудничества и надеемся, что оно будет таким же результативным и плодотворным. Желаем Станиславу Соловьеву высоких профессиональных успехов .(Корпоративный проект)


Онлайн-заявка на участие

Предварительная запись по телефонам:

050-3663312 или 050-4745331
Пишите: info@personal.net.ua, kiev@navigator.lg.ua
Предварительная заявка на участие в тренинге: http://personal.net.ua/form/
 

Главная страница | Искусство мотивации персонала | Отзывы участников | Фото с тренингов | Портфолио тренеров
Другие программы | Оценка персонала | Таинственный покупатель | Микро-МВА | Статьи / Книги | Контакты

Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Создание сайтастудия «Зина дизайн», Луганск© 2005 г.  

Тренинги Луганск

© Навигатор, 2005 г.

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
 
Тренинги Луганск