Главная

ЛОГИСТИКА:

конкурентоспособность, эффективность, оптимальность.

Тренинг по логистике для предпринимателей, руководителей среднего и высшего звена предприятий, менеджеров и специалистов логистических подразделений.

Логистика координирует деятельность всего предприятия, управляя материальным потоком с момента его возникновения до момента его завершения. Логистические подходы в менеджменте компании являются инструментом повышения конкурентоспособности, эффективности  бизнес-процессов и менеджмента, с оптимальным использованием ресурсов компании.

Тренинг по обучению логистике позволит Вашей компании:

• точно идентифицировать проблемы в режиме текущего времени;

• принять правильные управленческие решения для проведения необходимых изменений;

• эффективно и продуктивно внедрить необходимые изменения.

Важнейший аспект логистики – она является эффективным инструментом менеджмента компании в реализации  корпоративной стратегии. Таким образом, логистическая концепция в менеджменте компании позволяет:

• вывести менеджмент из застоя и повысить его эффективность;

• заставить менеджмент компании оперативно реагировать на удовлетворение потребностей клиентов;

• принимать управленческие решения соответствующие велениям рынка;

• увеличить лояльность клиентов за счет совершенствования логистического сервиса;

• увеличить доходы компании за счет оптимизации затратной части бизнеса.

В результате тренинга по логистике слушатели смогут максимально точно ответить на вопросы:

• Для чего существует логистика в Вашей компании?

• Что должна делать логистика в Вашей компании?

• Как логистика будет осуществлять операционную деятельность в Вашей компании?

• На каком свете находится логистика Вашей компании?

• Каким будет план развития логистики в Вашей компании?

В ходе тренинга слушатели ознакомятся с теорией и практикой:

• Функционирования логистических систем.

• Управления материальными потоками.

• Управления логистическими затратами.

• Оптимизации процессов и операций.

• Реинжиниринга бизнес-процессов.

Содержание тренинга:

Раздел 1.  Логистика и ее значение для бизнеса

Теоретическая часть (2 часа):

1.       Предмет и объект исследования в логистике.

2.       Логистические стратегии и технологии.

3.       Цели, задачи, функциональные области логистики.

4.       Логистические операции.

5.       Организационные структуры.

6.       Задачи логистического администрирования.

7.       Измеримость результатов и показатели эффективности логистики.

Практическая часть (2 часа):

1.       Определение целей и задач логистики предприятия.

2.       Формирование матрицы функций и штатной структуры отдела логистики.

3.       Распределение операционной нагрузки на логистический персонал.

4.       Определение ключевых показателей эффективности логистики.

Раздел  2.  Логистика как эффективный инструмент управления материальными потоками.

Теоретическая часть (2 часа):

1.       Материальные и сопутствующие потоки в логистике.

2.       Логистическая инфраструктура компании.

3.       Логистическая система компании, моделирование звена логистический системы.

4.       Логистический процесс и логистический цикл.

5.       Логистическое планирование и контроллинг.

6.       Координация и регулирование в логистике.

7.       Логистический сервис.

Практическая часть (2 часа):

1.       Разработка документов, регламентирующих логистическую деятельность на предприятии.

2.       Расчет потребности в операционных работниках.

3.       Расчет потребности в транспортных средствах.

4.       Разработка мотивационной программы для работников отдела логистики.

Раздел 3.  Логистика как продуктивный инструмент управления затратной частью бизнеса

Теоретическая часть (2 часа):

1.       Задачи оптимизации ресурсов.

2.       Учет и распределение логистических затрат.

3.       Процессное бюджетирование в логистике.

4.       Складирование и грузопереработка в логистический системе.

5.       Транспортное обеспечение логистических систем.

6.       Анализ и оптимизация логистических затрат.

7.       Анализ эффективности работы логистического менеджмента.

Практическая часть (2 часа):

1.       Планирование доставки и учет  затрат на доставку ГП потребителям в режиме текущего времени.

2.       Определение упущенных возможностей при выполнении заказов клиентов.

3.       Анализ и расчет загруженности складского комплекса.

4.       Технология  процессного бюджетирования.

Раздел 4. Логистика как инструмент оперативного управления изменениями для поддержания конкурентоспособности компании

Теоретическая часть (2 часа):

1.       Оценка эффективности логистический системы.

2.       Пропускная способность, выявление «узких мест» в логистический системе.

3.       Особенности управления изменениями в логистике.

4.       Аудит операционной деятельности в логистике.

5.       Командная работа в логистических проектах.

6.       Реинжиниринг бизнес-процессов.

7.       Формализация деятельности и организация документооборота.

Практическая часть (2 часа):

1.       Выявление узких мест в материальном потоке предприятия, нормирование в логистике.

2.       Оценка качества принятого решения и возможности его реализации.

3.       Реинжиниринг системы складирования.

4.       Обоснование потребности регионального склада на филиале компании.

5.       Организация документооборота по бизнес – процессам.

Материал освещается на простом и доступном языке, с максимальным учетом специфики деятельности Вашей компании. Базовое содержание тренинга не является догмой, и в ходе тренинга будет меняться в зависимости от потребностей аудитории.

Автор и ведущий тренинга:

КАЧКОВСКИЙ ИГОРЬ СТАНИСЛАВОВИЧ – независимый консультант в области логистики и управленческих методологий.

• Бизнес-тренер, консультант в области процессного логистического консалтинга.

• Операционный директор производственно - дистрибьюторской компании, г. Одесса.

• Директор департамента логистики производственно - дистрибьюторской компании,  г.  Киев.

• Директор по логистике (на проектной основе) ГК «Альянс» г. Житомир.

• Директор департамента логистики ООО мясокомбинат "Юбилейный",  г. Днепропетровск.

• Бизнес - консультант ООО "БИЗНЕС МАСТЕР. СТРАТЕГИИ  И ИНВЕСТИЦИИ".  Киев.

• Заместитель генерального  директора ТД РДС по логистике. Енакиево.

• Начальник отдела логистики Донецкого филиала компании АВИТО ТРЕЙДИНГ, г. Донецк.

• Заведующий распределительной  базой  компании "Олимп".  Донецк.

Наши гарантии:

Мы настолько уверены в качестве нашего тренинга, что предоставляем особые гарантии:

Вы ничем не рискуете!

Регламент проведения: 2 дня с 9.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы

Стоимость: 15000 грн.

Предварительная запись по телефонам: