Тренинги Луганск
Знание? Дорого!    Незнание? Дороже!
Мотивация персонала. Украинская школа
Тренинги Луганск
Мотивация персонала Контакты | На главную | 050-4745331
 
 
Мотивация персонала
Тренинги Луганск
Мотивация персонала

Главная

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск

БЛИЖАЙШЕЕ МЕРОПРИЯТИЕ

Продажи и переговоры


Менеджмент


Управление персоналом

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
 
Тренинги Луганск  

Тренинги Луганск

Кадровая компания Навигатор

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
   

 

bigmir)net TOP 100

Яндекс.Метрика

Тренинги Луганск
Заказать

Открытый семинар-практикум
«Охота за головами»: технологии активного поиска персонала



Дата проведения: 8 ноября

Как при подъеме экономики, так и во время кризиса остается актуальной проблема поиска персонала. Высококвалифицированных специалистов на отечественных предприятиях не хватает, особенно остро кадровый голод проявляется в регионах.

Автор семинара Станислав Соловьев предлагает свой вариант решения проблемы. Он одним из первых в Украине самостоятельно разработал технологии активного поиска персонала («прямой поиск» и «охота за головами»).

Что дают работодателю технологии активного поиска персонала?
  1. Преимущества в конкурентной борьбе за квалифицированные кадры на рынке труда.
  2. Сокращение сроков поиска необходимых специалистов и повышение их качества.
  3. Возможность через успешных топ менеджеров и ключевых специалистов получать современные технологии, новые рынки сбыта и другие преимущества.
  4. Экономию средств за счет отказа от услуг рекрутинговых и кадровых агентств по поиску и подбору персонала.
  5. Экономию сроков и средств на подготовке высококвалифицированных специалистов.
Для кого предназначен этот семинар?
  1. Для рекрутеров агентств и рекрутеров служб персонала.
  2. Для директоров и менеджеров служб персонала.
  3. Для всех менеджеров участвующих в найме персонала.
Продолжительность семинара – 8 часов

ПРОГРАММА СЕМИНАРА: Часть I

Авторский вариант технологий «прямого поиска» от Станислава Соловьева:
  1. Анализ достоинств и недостатков традиционных методов поиска персонала.
  2. Определение и описание составных элементов «прямого поиска» персонала.
  3. Перечень основных направлений для проведения «прямого поиска» персонала.
  4. Алгоритм действий рекрутера на каждом из направлений «прямого поиска».
  5. Правила построения коммуникаций рекрутера с носителями информации при поиске необходимых специалистов.
  6. Правила маскировки действий рекрутера по вербовке специалистов в конкурирующих компаниях.
  7. Основные принципы разработки «легенды» для установления контакта с необходимым специалистом в конкурирующей компании.
  8. Подробное описание нескольких наиболее эффективных методов «прямого поиска».
  9. Рекомендации о том, как побудить необходимого специалиста к встрече с рекрутером.
  10. Переговоры со специалистом, презентация ему условий труда на своем предприятии.
  11. Решение со слушателями практических задач по поиску необходимых специалистов.

Часть II Авторский вариант технологий «охота за головами» от Станислава Соловьева:

  1. Определение и описание составных элементов технологий «охота за головами».
  2. Основные цели работодателя, решаемые с помощью технологий «охота за головами».
  3. Существующие противоречия между работником и работодателем, которые можно использовать при вербовке специалиста.
  4. Алгоритм работы рекрутера при подготовке к вербовке специалиста в конкурирующей компании.
  5. Задачи, которые должен решить рекрутер на встрече с вербуемым специалистом.
  6. Принципы вербовки специалистов с учетом их мотивации к работе.
  7. Методы вербовки специалистов с основным мотивом к работе «Профессия».
  8. Методы вербовки специалистов с основным мотивом к работе «Власть».
  9. Методы вербовки специалистов с основным мотивом к работе «Творчество».
  10. Основные условия для проведения успешной вербовки необходимого специалиста.
  11. Сравнительный анализ эффективности традиционных технологий поиска персонала с технологиями активного поиска.
  12. Решение со слушателями практических задач по вербовке ключевых специалистов.

Часть III Методы оценки соискателей при подборе кандидатов на вакантные должности:

  1. Основные сложности, которые возникают при оценке и подборе специалистов.
  2. Метод оценки соискателей на вакантную должность по их резюме и анкетам.
  3. Метод оценки по интервью HR специалиста и заказчика с соискателем на вакансию.
  4. Метод оценки соискателей с помощью профессиональных и психологических тестов.
  5. Метод оценки соискателей на вакантную должность при помощи деловых игр.
  6. Метод оценки соискателей вакансии при помощи практического задания.
  7. Метод оценки соискателей при помощи рекомендаций с места прежней работы.
  8. Метод оценки соискателей при помощи изучения ранее выполненных работ.
  9. Комплексный метод центр оценки (Assessment Center).
  10. Авторская методика Соловьева С.В. оценка сравнительного уровня квалификации в группе кандидатов на вакантную должность.

Часть IV Организация мониторинга заработных плат на рынке трудовых ресурсов:

  1. Причины, по которым желательно регулярно проводить мониторинг заработных плат.
  2. Этапы проведения мониторинга заработных плат на рынке трудовых ресурсов.
  3. Основные направления получения информации о заработных платах на рынке труда.
  4. Алгоритм действий по получению нужной информации на каждом направлении.
  5. Технология обработки полученной информации о заработных платах на рынке труда.
  6. Анализ и интерпретация полученных результатов.

Бизнес тренер, HR консультант – Соловьев Станислав Валентинович:

  • За 10 лет работы обучил около 2000 человек, слушателями были специалисты из большинства ведущих компаний Украины, средняя оценка слушателями всех семинаров и тренингов за этот период 4,95 балла.
  • Многие из учеников стали успешными HR-директорами в известных компаниях Украины и России.
  • Разработал целый ряд эффективных кадровых технологий, методик и тестов, которые предназначены для поиска, подбора, оценки и мотивации персонала.
  • Автор книги «Кадровые технологии», которая, по отзывам читателей, претендует на звание лучшего пособия для практической работы HR специалистов (отрывок из книги).
Подробнее о тренере

Методика оценки персонала «Перекрестный опрос»
Скачать бесплатно


Другие семинары С.Соловьева:

·         Как измерить мотивацию сотрудников и управлять ею в интересах предприятия
·         Методы отбора и оценки квалифицированных специалистов

Несколько отзывов о семинарах С.Соловьева:



Гладкевич Надежда Федоровна
Генеральный директор управляющей компании холдинга "Реноме"
Холдинг «РЕНОМЕ», как группа компаний, динамично развивающаяся в условиях быстро меняющейся рыночной среды, уделяет большое внимание вопросам обучения и развития персонала. Мы понимаем, что люди – это главный ресурс наших предприятий. Начиная с 2005 года с регулярным постоянством, мы обращаемся к HR консультанту Соловьеву Станиславу Валентиновичу за консалтинговыми услугами, которым мы можем доверять. Наше доверие основывается на большом практическом опыте Станислава Валентиновича, высоком качестве его услуг, умении с присущей ему прямотой и принципиальностью предоставлять в полном объёме диагностику (анализ и оценку) основных направлений нашего бизнеса. Он так же отличный помощник HR–службам. Тренинги, проводимые им для HR менеджеров, дают высокий результат, они всегда интересны и информативны. Разработанная им методика для подбора специалистов по структуре мотивации к работе успешно прошла практическую проверку и уже несколько лет применяется у нас в компании для оценки и подбора персонала. Хорошие результаты дают и новые методики, которым он обучил наших HR менеджеров. Проведенные Станиславом Валентиновичем консалтинговые проекты и тренинги, мы считаем абсолютно оправданной инвестицией в развитие группы компаний «РЕНОМЕ».

Светлана Козинец
Начальник отдела управления персоналом ООО "Агроскоп Украина
Благодарю HR консультанта Станислава Валентиновича Соловьева за авторские тренинги "Концепция системы мотивации" и "Эффективный поиск и подбор персонала". Материалы обучения подавались доступно, было много практических примеров, заданий и тестов. Полученные у него знания и практические навыки я применяю в своей повседневной работе. Оценка мотивации сотрудников по методике Соловьева С.В. включена у нас в программу аттестации персонала. В рамках консалтинговых проектов Станислав Валентинович помогал мне проводить аттестацию персонала, внедрять систему комплексной оценки персонала в компаниях "Ароматика", Ukrainian Oil" и "Агроскоп Украина". Его рекомендации и оценки всегда были профессиональными и полезными в практической работе. Искренне желаю Станиславу Валентиновичу успеха в бизнесе, профессионального совершенствования и новых творческих достижений!

Елена Роздорожная
HR-директор IT компании SI BIS
Мне приходилось работать со Станиславом Соловьевым в различных проектах. Самый яркий и запоминающийся из них - это запуск отдела рекрутинга в компании GlobalLogic. Станислав рекомендовал меня на позицию начальника этого отдела и помогал в качестве консультанта в обучении и подборе персонала. Он оказал неоцененную помощь при тщательном отборе новых сотрудников. Замечательно себя показал его авторский тест на определение уровня мотивации. В дальнейшем компания GlobalLogic неоднократно привлекала господина Соловьева для проведения тренингов с целью повышения квалификации наших рекрутеров. Благодаря его рекомендациям удалось значительно повысить эффективность работы HR службы по найму высококвалифицированных IT специалистов. Приятно осознавать, что мы со Станиславом не ошиблись в выборе кандидатов для моего отдела, поскольку все отобранные и обученные нами сотрудники до сих пор работают в HR службах IT компаний.

Петренко Вадим Георгиевич
Генеральный директор ЗАО "Изумруд"
Знаю Станислава Соловьева по совместной работе в компании «Изумруд». По приглашению владельцев компании он выполнял функции консультанта и кризис менеджера. Владельцы бизнеса поставили перед ним задачу – сократить текущие расходы предприятия. Поставленная задача была успешно выполнена. Станислав начал работу с анализа деятельности предприятия, провел комплексную оценку персонала и решительно обновил управленческую команду. Меня он рекомендовал на должность Генерального директора. В ходе совместной работы мы сократили на 40% численность персонала, оптимизировали организационную структуру, модернизировали бизнес процессы, внедрили систему экономической безопасности и провели другие важные мероприятия. За короткий срок нам удалось сократить текущие расходы предприятия почти в 2 раза.

Наталья Науменко
Издание "Власть денег", ведущий журналист рубрики "Карьера"
На сегодняшний день, во времена повального увлечения красочными, но бесполезными методиками, наукообразными, но малопонятными и отдающими шарлатанством теориями, консалтер, обладающий цепким умом и руководствующийся в своей работе здравым смыслом - большая редкость. Станислав Валентинович - именно такой человек. Способный четко оценить реальность, провести бизнес-диагностику, поставить задачи и предложить адекватные решения. Этим обусловлены его достижения. А также, еще более редкой, а посему удивительной для представителя этой профессии, порядочностью и отзывчивостью.

Еще отзывы:

Станиславу Соловьеву отдельное спасибо за столь содержательные, умные, самые современные знания, инструменты и примеры. Рекомендую Станислава руководителям и собственникам компаний. Спасибо! ( ПАО "Раффайзенбанк Украина")

Очень благодарна Станиславу за то, что он передал реальные технологии работы со своими авторскими методиками, которыми можно начинать пользоваться уже сегодня. Спасибо за практические примеры и доступное изложение материала. ( ДП "KUEHNE-NAGEL")

Отличная динамика, грамотная подача материала, синтез теоретических знаний и отработанных навыков. Высокая степень актуальности и практическая применимость полученных знаний. (ЗАО "Страховая компания "Аско")

Семинары, проведенные Станиславом Соловьевым очень информативны, достаточно структурированы, излагались в доступной для восприятия форме. Ценным для меня лично было то, что после каждого этапа, после каждой методики была проведена практическая работа и то, что было недопонято становилось ясным и понятным. Надеюсь применить на практике полученные знания. ( ЗАО "Фуршет")

Хочу выразить благодарность Станиславу Соловьеву за проведенный семинар. Отдельно хотелось бы отметить практическую направленность его выступления, а так же бесспорный профессионализм! (Компания "Вимм-Билль-Данн")

Станислав Соловьев привел много хороших практических инструментов, которые реально можно использовать в работе. Системный подход - рассмотрены все этапы, возможные проблемы, отработка практических навыков. Прекрасная работа преподавателя, использование практического опыта. (ОАО "Концерн "Стирол")

Мне очень понравился семинар. Я получила ответы на все интересующие меня вопросы. Цель семинара - овладение инструментами оценки и обучения персонала в полной мере достигнута. Хочу особо отметить подачу материала: ясность, понятность, наглядность. Станислав Соловьев умеет найти контакт с аудиторией, организует работу на семинаре так, чтобы теоретические принципиальные вопросы нашли свое развитие в практических упражнениях. (ООО "Inter Cars Ukraine")

Ведущий семинара Станислав Соловьев не просто делится информацией о существе проблемы оценки и обучения персонала, но и дает практические рекомендации, основанные на собственном опыте и наблюдениях, приводит статистические данные востребованности отдельных методик оценки и обучения персонала, их результативности. (ООО "Союз-Виктан Трейд")

Я обогатила знания благодаря отличной работе тренера Станислава Соловьева . Полученные знания применю при разработке системы мотивации в нашей компании. (ЗАО "Воля-Кабель") Семинар, который провёл Станислав Валентинович, помог переосмыслить и сделать правильные выводы по мотивации и стимулированию труда по отношению к подчиненным, и как результат повышение эффективности труда. Высокий уровень использования различных методов обучения. (ООО "Компьютерные системы")

Видно, что консультант - подготовленный специалист. Особенно интересно было изучать вопросы, связанные с управлением по целям и нематериальной системой мотивации труда сотрудников предприятий. В процессе обучения нам показали много практических примеров по вопросам премирования персонала.(Корпоративный прект)

Тема семинара востребована в настоящее время. Много информации и дельных советов я получил от бизнес-тренера Станислава Соловьева. Выполнение групповых заданий, решение задач с последующим анализом и работой над ошибками помогли выстроить четкую систему мотивации и стимулирования персонала, задуматься о перестройке работы с кадрами. (Корпоративный проект)

Выражаем Вам признательность за высокий профессионализм, ответственное отношение к делу и очевидную готовность реализовать поставленные нашей Компанией задачи. Мы высоко оцениваем перспективы нашего дальнейшего сотрудничества и надеемся, что оно будет таким же результативным и плодотворным. Желаем Станиславу Соловьеву высоких профессиональных успехов .(Корпоративный проект)


Семинар прослушали специалисты компаний и объединений:

холдинг «Реноме»,
«Запорожьеоблэнерго»,
Ассоциация региональных кадровых агентств АРКА,
«Житомирский мясокомбинат»,
пиццерия «Пицца Челентано»,
«Информационные технологии»,
«Электроизмеритель»,
Ассоциация производителей паркета,
«Первая студия»,
«Юнифинанс»,
корпорация «Богдан»,
«ДХЛ Интернешнл Украина»,
«Гильдия»,
«ТД Маркетинг»,
АФ «ЗИП-АВТО»,
«Форсервис»,
«Фактор-Компания»,
«ОТП Банк»,
торговая группа «ТФК»,
«Витмарк-Украина»,
«Райське Джерело»,
«КФ «Квитень»,
«АМАКО Украина»,
«СВ «Альтера»,
группа компаний «Юкон»,
«Гигабайт»,
«Карника»,
«Интеллектуальные коммуникации»,
«Край-Проперти»,
издательство «Феникс Пресс»,
телерадиокомпания «ДЭВКОМ», «СОК «Монитор»,
«Динай сервис»,
группа компаний «Верес»,
«Барса»,
«Гильдия»,
«Деловой Стиль»,
«Пивоварня «Южная»,
концерн «Фокстрот»,
«Укрпромбанк»,
«Валекс»,
корпорация «УКР-ДОН-ОКСИТЕХ»,
«ВИП-линия»,
Представительство Европейской комиссии в Украине,
«Валекс»
Еврогазбанк
Шен-сервис

и десятки других компаний Украины.


Регламент проведения: 1 учебный день (с 10 до 18 часов).
Стоимость участия в открытом тренинге: 990 грн.
Каждый участник получает на руки:
методические материалы и инструменты для работы, сертификат.

Предварительная запись по телефонам:

050-3663312 или 050-4745331
Пишите: info@personal.net.uakiev@navigator.lg.ua
Предварительная заявка на участие в тренинге: http://personal.net.ua/form/

Компания «Навигатор» организует только проверенные на своем опыте тренинги: на каждом из них мы обучаем своих новых сотрудников.