Тренинги Луганск
Знание? Дорого!    Незнание? Дороже!
Мотивация персонала. Украинская школа
Тренинги Луганск
Мотивация персонала Контакты | На главную | 050-4745331
 
 
Мотивация персонала
Тренинги Луганск
Мотивация персонала

Главная

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск

БЛИЖАЙШЕЕ МЕРОПРИЯТИЕ

Продажи и переговоры


Менеджмент


Управление персоналом

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
 
Тренинги Луганск  

Тренинги Луганск

Кадровая компания Навигатор

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
   

 

bigmir)net TOP 100

Яндекс.Метрика

Тренинги Луганск
Заказать

Тренинг-ПРОРЫВ

Личная эффективность:

Стратегии победителей



Автор и бизнес-тренер: Игорь Хлопонин

«Всё, что мы есть – это результат  наших мыслей» Будда.

Программа разработана для компаний, основная цель которых – сплочённый, результативный, эффективно работающий коллектив с позитивной атмосферой и творческой активностью.

Тематический план бизнес-тренинга

ТЕМА. Конструктив, позитив и ответственность: три кита партнёрского взаимодействия

  • Особенности и стандарты эффективно работающего предприятия.
  • Конструктивная  обратная связь в управленческой практике.
  • Принципы развития творческого потенциала сотрудников.
  • Координация в управленческой практике.

 

ТЕМА. Успешные ментальные модели: «мышление победителей»

  • Мета-стратегии: «неудачник», «воин», «романтик», «баловень», «маг».
  • Отличительные особенности мета-стратегий.
  • Диагностика индивидуальных мета-стратегий.
  • Практикум по мета-стратегиям: стратегии, системы эффективной деятельности;

 

 

 

ТЕМА. Развитие ответственности и инициативы: решение производственных задач в условиях эффективно работающего предприятия

 

  • Проблемное мышление и результативное мышление, отличительные особенности.
  • Стратегия (неэффективная): «Анализ проблемы»
  • Стратегия  «Проблема – анализ причин – пути  решения – конкретные шаги».
  • Сотрудник обращается к сотруднику.
  • Сотрудник обращается к руководителю.
  • Практикум делового реагирования.

ТЕМА. Системный подход и способы принятия решения в командном взаимодействии

  • Эффективная координация в управленческой практике.
  • Видео-тренинг позитивного взаимодействия в рамках командной работы.
  • Способы принятия решения в команде.
  • Обсуждение динамико-группового процесса и закономерностей ролевого распределения при командообразовании.

ТЕМА. Я – ОК, Ты – ОК или команда партнёров

  • Определение моделей межличностного взаимодействия: игра «Красное и Чёрное».
  • Анализ индивидуальной жизненной позиции.
  • Отношения в системе  «Я – ОК! ТЫ – ОК!».
  • Роль жизненной позиции в жизни человека.
  • Конструктивная и неконструктивная критика в команде.
  • Позитивная обратная связь как основа коммуникации в команде.

ТЕМА. Эмоциональный интеллект: диагностика эмоциональных тонов по Хаббарду

Радость духа – признак силы.

Эмерсон

  • Природа эмоций или «Знаю, значит управляю».
  • Способы формирования позитивного мироощущения.
  • Стратегии принятия решений в нестандартных жизненных ситуациях.
  • Позитивные модели мира и развитие положительного восприятия реальности.
  • Эмоциональные тона, определение и логика использования.
  • Способы повышения эмоционального тона. Управление эмоциональными тонами.
  • Антистрессовая  модель жизни.
  • «Фильтры» восприятия, которые запускают антистресовые модели поведения.
  • «Треугольник Карпмана» и способы поведения в трудных ситуациях.
  • Виктимология в действии: как не быть Жертвой.
  • Эмоции и способы управления эмоциональными состояниями.
  • Личностные психокомплексы и способы нейтрализации манипуляторов.
  • Влияние и контрвлияние: стрессовые переговоры и конструктивное поведение.

 

ТЕМА. Просмотр мотивирующих фильмов
с комментариями и обсуждениями

Целевое назначение: мотивация  персонала на процесс конструктивного личностного развития,  изменение негативных стереотипов, изучение эффективных стратегий на примере жизненных ситуаций.

Данные модули в процессе подготовки и обсуждения с руководством могут совершенствоваться и дополняться.

Как:

На тренинге мы используем только активные методы обучения: моделирование ситуаций, дискуссии, ролевые игры, деловые игры, имитационные игры, ситуативные игры,  психотехники NLP (нейро-лингвистического программирования), презентации, работа в парах, микрогруппах, мозговые штурмы, провокации, системное моделирование, расстановки по методу Хеллингера, мини-лекции и другие упражнения тренинговой формы работы.

 

Методические ориентиры:

  1. Заинтересованность участников, которая создается:
  • сценарием программы, где одно упражнение сменяется следующим, основная теория закрепляется практикой;
  • деятельностью, в которой участники имеют возможности для самораскрытия, в которой они демонстрируют свое видение и свой уровень выполнения ключевых упражнений тренинга;
  • деятельностью, которая включает в себя работу малых групп за счет использования групповых дискуссий, ролевых и деловых игр и т.д.

2.   Эффективная работа с информацией, предоставляемой в ходе семинара-тренинга в виде учебных блоков, которая:

  • сжато изложена и хорошо иллюстрирована визуально;
  • актуальна для профессиональных потребностей участников тренинга.

3.   «Включение» участников в практику, что достигается с помощью:

  • упражнений, ориентированных на решение поставленной задачи, которые выполняются индивидуально;
  • упражнений, ориентированных на разрешение игровой ситуации, которые выполняются микрогруппами или группой в целом.

В тренинге участники прорабатывают и закрепляют весь материал, оттачивают на практике необходимые навыки, но обязательным условием проведения такого обучения является вдохновение и настрой участников на достижение результатов.

Общее тренинговое  время: 16 часов.

«Если вы думаете, что сможете, - вы сможете.

Если вы думаете, что не можете, - вы правы».

Афоризм для лидера от Мэри Кэй Эше.

 

Стоимость проведения корпоративного тренинга (за 2 дня / 16 часов):

16900 грн. без НДС (при числе участников до 20 чел.)

+ стоимость конференц-сервиса (помещение и питание участников)

+ проезд и проживание тренера (если проведение не в Киеве).

В стоимость входит: работа тренера, методические материалы, Сертификаты.

 

Контакты:

050-4745331, 050-3486160, kiev@navigator.lg.ua

Киев, пр.Победы, 2, оф.86.

http://навигатор.укр www.personal.net.ua

Автор и ведущий:

ИГОРЬ ХЛОПОНИН, бизнес-тренер, консультант по управлению, психолог-консультант. 20 лет активного практического опыта.
Автор и руководитель эксклюзивных тренинговых проектов по созданию системы обучения в компании и обучения внутренних тренеров.
Эксперт бизнес-коммуникаций и ведения переговоров. Бизнес-консультант в области продаж, управления Компанией и персоналом. Партнер Консалтинговой компании «Навигатор» с 2003 года (!) и проекта «Управление персоналом: тренинги изменений»,www.personal.net.ua
Провел более 500 бизнес-тренингов и семинаров.
Подробнее о тренере

Предварительная запись по телефонам:

067-5240233 или 050-4745331
Пишите:kiev@navigator.lg.ua
Предварительная заявка на участие в тренинге: http://personal.net.ua/form/
 

Главная страница | Искусство мотивации персонала | Отзывы участников | Фото с тренингов | Портфолио тренеров
Другие программы | Оценка персонала | Таинственный покупатель | Микро-МВА | Статьи / Книги | Контакты

Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Создание сайтастудия «Зина дизайн», Луганск© 2005 г.  

Тренинги Луганск

© Навигатор, 2005 г.

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
 
Тренинги Луганск