Собрать стадо из баранов легко, трудно собрать стадо из кошек.
Сергей Капица
Автор и бизнес-тренер: Игорь Хлопонин
бизнес-тренер, эксперт в области бизнес-коммуникаци, бизнес-консультант по вопросам построения системы дистрибьюции
(личностно-ориентированный подход)
Это программа о том, как руководителю работать с командой: управлять, вдохновлять, побеждать
Программа тренинга включает вопросы:
Ораторское искусство и структура успешных выступлений.
Невербальная коммуникация (язык тела).
Мета-сообщение: искусство считывать и формировать мета-сообщение при интервьюировании.
Конгруэнтность и инконгруэнтность в ходе выступлений руководителя.
Невербальное управление группой, психогеография группы.
Психологическая сила, особенности и структура ярких выступлений.
Структура эффективных выступлений, основные способы моделирования выступлений.
Эмоциональное и рациональное воздействие на аудиторию.
«Проблемное» и «результативное» мышление подчинённых, способы перевода сотрудника в конструктивные модели поведения.
Эффективная презентация в системе Захват – Депотенциализация – Инструкция.
Особенности проведения деловых совещаний (собраний).
«Трудные группы» и «трудные участники», сопротивление групповой динамике и способы работы с сопротивлениями.
Способы принятия эффективных управленческих решений.
Управление собранием: подведение итогов, работа со «Звёздами», работа с «Отверженными».
Практические идеи для проведения эффективных совещаний.
Структура совещаний, этапы, принципы построения эффективного совещания.
Манипуляция руководителем в формате «Жертва», «Агрессор», «Спасатель».
Видео-мониторинг: анализ успешности моделей ведения переговоров участниками тренинга.
Как:
На тренинге мы используем только активные методы обучения: моделирование ситуаций, дискуссии, ролевые игры, деловые игры, имитационные игры, ситуативные игры, психотехники NLP (нейро-лингвистического программирования), презентации, работа в парах, микрогруппах, мозговые штурмы, провокации, системное моделирование, расстановки по методу Хеллингера, мини-лекции и другие упражнения тренинговой формы работы.
Методические ориентиры:
Заинтересованность участников, которая создается:
сценарием программы, где одно упражнение сменяется следующим, основная теория закрепляется практикой;
деятельностью, в которой участники имеют возможности для самораскрытия, в которой они демонстрируют свое видение и свой уровень выполнения ключевых упражнений тренинга;
деятельностью, которая включает в себя работу малых групп за счет использования групповых дискуссий, ролевых и деловых игр и т.д.
2. Эффективная работа с информацией, предоставляемой в ходе семинара-тренинга в виде учебных блоков, которая:
сжато изложена и хорошо иллюстрирована визуально;
актуальна для профессиональных потребностей участников тренинга.
3. «Включение» участников в практику, что достигается с помощью:
упражнений, ориентированных на решение поставленной задачи, которые выполняются индивидуально;
упражнений, ориентированных на разрешение игровой ситуации, которые выполняются микрогруппами или группой в целом.
В тренинге участники прорабатывают и закрепляют весь материал, оттачивают на практике необходимые навыки, но обязательным условием проведения такого обучения является вдохновение и настрой участников на достижение результатов.
Стоимость проведения корпоративного тренинга договорная.
