Тренинги Луганск
Знание? Дорого!    Незнание? Дороже!
Мотивация персонала. Украинская школа
Тренинги Луганск
Мотивация персонала Контакты | На главную | 050-4745331
 
 
Мотивация персонала
Тренинги Луганск
Мотивация персонала

Главная

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск

БЛИЖАЙШЕЕ МЕРОПРИЯТИЕ

Продажи и переговоры


Менеджмент


Управление персоналом

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
 
Тренинги Луганск  

Тренинги Луганск

Кадровая компания Навигатор

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
   

 

bigmir)net TOP 100

Яндекс.Метрика

Тренинги Луганск
Заказать

Консалтинговая компания НАВИГАТОР представляет

Эффективное управление персоналом компании или тренинги для руководителей

Открытый бизнес-тренинг
для тех, кому есть, кем управлять


Как снизить текучку кадров?

Как повысить мотивацию сотрудников?

Какие нематериальные методы мотивации использовать и как?

Как побудить людей работать лучше за те же деньги?

Как победить разгильдяйство и безответственность?

Как добиться от сотрудников максимальных результатов?

Общая цель тренинга для руководителей – развить качества эффективного руководителя, овладеть  умениями и навыками, которые позволят повысить эффективность управления и мотивации персонала на предприятии.

Аудитория hr-семинара: владельцы собственного бизнеса, руководители компаний, управляющие филиалами, руководители отделов и департаментов

Результаты.

Участники тренинга научатся:

  • Эффективно использовать свои сильные и слабые стороны как лидера;
  • Применять оптимальные способы мотивирования своих сотрудников;
  • Искусству кнута и пряника: правильно поощрять и наказывать сотрудников;
  • Планировать и контролировать работу подчиненных;
  • Максимально делегировать полномочия
  • Сформировать имидж руководителя, которому «хочется подчиняться»;
  • Умело решать производственные конфликты;
  • Знать природу манипуляций и влияния и умело противостоять им;
  • Разнообразным методам мотивации персонала;
  • Эффективно работать с «трудными» подчиненными;
  • Использовать в работе нематериальные способы мотивации;

В итоге:

-подъем производительности труда и мотивации сотрудников,

-увеличение личной эффективности и мотивации как руководителя.

-рост уровня личной прибыли и доходов компании.

Программа тренинга:

ТЕМА 1. Стратегия подбора, адаптации, развития и аттестации персонала:

  •   типология сотрудников, работающих на предприятии;
  • проведение структурированного интервью;
  • проведение проективного интервью;
  • использование диагностических материалов при работе с сотрудником;
  • видео-тренинг как эффективная модель диагностики персонала;
  • мета-программа как модель индивидуального подхода к сотруднику;
  • прогнозирование основных мотивирующих факторов при работе с сотрудником;
  • адаптация и аттестация персонала;
  • прогнозирование стремления к росту на предприятии.
  • основные методы управления персоналом;

ТЕМА 2. Развитие ответственности и инициативы у подчиненных: решение производственных задач в управленческой практике:

  • руководитель обращается к сотруднику;
  • сотрудник обращается к руководителю;
  • техника подготовительного вопроса;
  • практикум делового реагирования;
  • стратегия (неэффективная): «Анализ проблемы»
  • стратегия «Проблема – анализ причин – пути решения – конкретные шаги».

ТЕМА 3. Как руководитель попадает в «ловушку» и развивает безответственность у подчиненных.

  • Трансактный анализ в управленческой практике
    (Родитель – Взрослый- Ребенок):
  • Родитель-Взрослый-Ребенок: анализ состояний Я;
  • Родитель-Взрослый-Ребенок: анализ диалогов в управленческой практике;
  • Родитель-Взрослый-Ребенок: формирование ответственности у подчинённых.

ТЕМА 4. Делегирование полномочий или «Чтобы распоряжение выполнялось»:

  • структура эффективного распоряжения;
  • СМАРТ цели;
  • определение исполнителя в структуре распоряжения;
  • принципы обратной связи в управленческой практике;
  • принципы эффективного делегирования.

ТЕМА 5. Как вдохновить персонал или динамико-групповой процесс при проведении совещаний:

  • особенности проведения деловых совещаний (собраний);
  • подготовка к проведению совещаний;
  • структура совещания;
  • невербальное управление группой, психогеография группы;
  • «трудные группы» и «трудные участники», сопротивление групповой динамике и способы работы с сопротивлениями;
  • владение эмоциями группы;
  • практические идеи для проведения эффективных совещаний.

ТЕМА 6. Лидерство и руководство: моделирование лидерских качеств:

  • характеристика, имидж и личностные особенности лидера;
  • особенности формирования лидерских качеств;
  • визуальные средства общения лидера: жесты, поза, движения, походка, направление взгляда, визуальные контакты, индивидуальное пространство;
  • акустические средства общения лидера: громкость, тембр, ритм голоса, речевые паузы, интонационная окраска речи;
  • мета-сообщение лидера – общее восприятие «языка тела».

ТЕМА 7. Стратегия и тактика разрешения конфликтных ситуаций:

  • деловая игра «Красное и Чёрное»;
  • конструктивная и неконструктивная критика в управленческой практике
  • позитивная обратная связь сотрудникам в управленческой практике.

ТЕМА 8. Мотивация в управленческой практике:

  • обзор теорий управления и мотивации персонала;
  • теория Х и теория У.Дугласа Макгрегора;
  • теория потребностей Мак-Клелланда;
  • теория потребностей А. Маслоу;
  • теория мотивационных факторов Хертцберга;
  • закон мотивации Йеркса – Додсона;
  • парадоксальные теории мотивации;
  • содержательные теории мотивации;
  • система позитивной и негативной власти;
  • диагностика основных мотивационных факторов на предприятии;
  • искусство мотивации сотрудников в управленческой практике.

ТЕМА 9. Нематериальные способы мотивации:

  • нематериальные способы мотивации;
  • теория СВР (существование - взаимосвязи - рост) Клейтона Алдерфера;
  • фактор: «Специфика роботы»;
  • фактор: «Успех и карьера»;
  • фактор: «Коллектив»;
  • фактор: «Власть»;
  • искусство мотивации сотрудников в управленческой практике.
  • эффективная коммуникация в системе руководитель – подчинённый
  • метод «захват-прием-фиксация»;
  • единая схема психологического воздействия;
  • психологическое «каратэ» и психологическое «айкидо» (методы психологического давления и антидавления);
  • основные приёмы манипулятивного воздействия и способы противостояния воздействиям;
  • стратегия «+» и в то же время «- »;
  • стратегия «Да, да, да…»;
  • метод «Просьба…» и др.

ТЕМА 10. Коучинг на рабочем месте:

  • необходимость управленческого коучинга на предприятии;
  • менеджер – консультант: основная характеристика, структура развития;
  • основные этапы управленческого коучинга;
  • условия эффективности и контроль за выполнением.

ТЕМА 11. Успешная координация и способы принятия решения в управленческой практике
(на примере деловой игры «Полет на воздушном шаре»):

  • подготовка к командной игре «Полёту на воздушном шаре»;
  • «полёт на воздушном шаре»;
  • «катастрофа на воздушном шаре»;
  • эффективная координация в управленческой практике;
  • видео-тренинг позитивного взаимодействия в рамках командной работы;
  • способы принятия решения в управленческой практике;
  • обсуждение динамико-группового процесса и закономерностей ролевого распределения при командообразовании.

ТЕМА 12. Правильная постановка цели или пружины, толкающие нас вперёд:

  • определение долговременной цели;
  • правила формирования жизненных целей;
  • стратегии достижения целей;
  • выявление собственной миссии;
  • жизненные принципы и их соответствие целям;
  • самомотивация.

ТЕМА 13. Просмотр фильма с комментариями и обсуждение.

Видео-мониторинг: анализ деятельности руководителей на основе управленческих ситуаций.

Наши гарантии:

Мы настолько уверены в качестве нашего тренинга, что предоставляем особые гарантии:

Если в течение первой половины первого дня вы поймете, что тренинг не для Вас и решите покинуть нас - мы вернем вам 100% стоимости без лишних вопросов!

Вы ничем не рискуете!

Автор и ведущий:
ИГОРЬ ХЛОПОНИН, свободный бизнес-тренер, консультант по управлению, психолог-консультант. 15 лет активного практического опыта. Автор и руководитель эксклюзивных тренинговых проектов по созданию системы обучения в компании и обучения внутренних тренеров. Эксперт бизнес-коммуникаций и ведения переговоров. Бизнес-консультант в области продаж, управления Компанией и персоналом. Партнер Консалтинговой компании «Навигатор» и проекта «Управление персоналом: тренинги изменений», www.personal.net.ua
Провел более 450 бизнес-тренингов и семинаров за 15 лет работы.
Подробнее о тренере

Среди клиентов: более 200 компаний Украины и ближнего зарубежья, в том числе:
"Дата-Люкс" (г.Киев); "Элит-Украина" (г.Киев); "Про100страхование"; "ЛИА", сеть супермаркетов "Абсолют" (юго-восточный регион Украины); "МИЛАМ" - мясокомбинат, макаронная фабрика, завод нестандартного оборудования (г.Луганск); "Все о бухгалтерском учете" (г.Киев); "СОКОС" (г.Донецк); Международный Ипотечный Банк (г.Киев); мясокомбинат "Ятрань" (г.Кировоград); фармацевтическая компания "Фалби"; аптечная сеть "36,6"; "Сакал-металл Украина" (г.Киев); торговый дом "Луганскхолод" (торговая марка "Королевское"); торговый дом "ИОМЗ" (г.Изюм); "Луга-Нова" (г.Луганск), Украинская Медиа Группа ("Теленеделя", "Восточноукраинский курьер") (г.Луганск); Рубежанский картонный завод (г.Рубежное) и мн. др.

Регламент проведения: 2 дня с 9.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы

Стоимость участия одного человека в открытой программе составляет:1600 грн. (без НДС)

Для второго участника от одной компании скидка 5%, для третьего и более скидка 10 %.
В стоимость включены: Сертификат, методические материалы (55 стр.), кофе-паузы, обеды в кафе.

Стоимость корпоративного тренинга (при проведении в помещении Заказчика): от 16000 грн. (при количестве участников до 15 человек) + оплата проезда, питания и проживания тренера.

Предварительная запись по телефонам:

067-5240233 или 050-4745331
Пишите:kiev@navigator.lg.ua
Предварительная заявка на участие в тренинге: http://personal.net.ua/form/
 

Главная страница | Искусство мотивации персонала | Отзывы участников | Фото с тренингов | Портфолио тренеров
Другие программы | Оценка персонала | Таинственный покупатель | Микро-МВА | Статьи / Книги | Контакты

Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Создание сайтастудия «Зина дизайн», Луганск© 2005 г.  

Тренинги Луганск

© Навигатор, 2005 г.

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
 
Тренинги Луганск