бизнес-тренинг:

«КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ. ВЕРЕВОЧНЫЙ ТРЕНИНГ.»

Посмотреть презентацию в pdf.

 

Цели тренинга

1.Формирование сплоченной команды профессионалов.
2. Отработка навыков конструктивного межличностного взаимодействие в коллективе за счет развития сотрудничества и взаимопомощи.
3. Отработка навыков эффективной коммуникации. Построение конструктивного конфликта.
4. Применения системы SMART в постановке целей.
5. Овладение инструментами и технологиями принятия совместных решений, принятие ответственности за их выполнение. Отработка навыков ситуационного анализа.
6. Отработка навыков поведенческой гибкости и взаимозаменяемости в системе командного ролевого подхода. Определение командной роли каждого сотрудника, его зон развития. Составление мотивационных карт сотрудников.
7. Отработка навыков делегирования полномочий внутри команды с учетом индивидуальных характеристик каждого сотрудника.
8. Повышение уровня лояльности к компании и создание ресурса положительных эмоций для эффективной работы.

мини-лекции, упражнения, работа в парах, в тройках, в командах, ролевые игры, дискуссии, мозговой штурм.

 

корпоративный.

2 дня.

учебно-методический материал,  сертификат о прохождении тренинга по данной тематике, кофе-паузы, обеды.

заключается в том, что предлагаемая программа представляет собой своеобразный конструктор, позволяющий выбирать блоки тренинга исходя из целей и задач компании, учитывая уровень подготовки специалистов.

 

Вариант 1. Двухдневный тренинг командообразования:

А) первый день - аудиторный, второй день – веревочная программа, прохождение которой позволяет достичь единства и сплоченности участников при выработке стратегии и непосредственно выполнения заданий;

Б) первый день - аудиторный, второй день –  уникальная военная программа с использованием страйкбольного оружия, прохождение которой позволяет добиться максимальной взаимозаменяемости при командном взаимодействии;
*Блоки для наполнения первого дня выбираются исходя из задач компании-клиента.

В) интеллектуальное командообразование - двухдневный аудиторный курс с проработкой всех блоков тренинга заявленных в программе.

 

Вариант 2. Трехдневный тренинг командообразования:
двухдневный аудиторный курс с максимальной рефлексией участников плюс третий день – на выбор клиента: веревочный курс или военная программа.
*При заказе полноценного трехдневного тренинга предоставляется бесплатная услуга – диагностика жизнеспособности и распределения ролей в команде методом песочной терапии.

 

А если ВАША ЦЕЛЬ познакомить поближе и сдружить сотрудников компании, развить в них навыки эффективного межличностного взаимодействия, сотрудничества, кооперации, поддержки и взаимопомощи, а главное СПЛОТИТЬ Ваш коллектив – мы можем предложить Вам:

1-дневную программу «Эффективное взаимодействие в команде»
Тренинг состоит из серии игр и упражнений, направленных на СПЛОЧЕНИЕ сотрудников компании. Проходит в легкой, игровой, творческой и непринужденной атмосфере, при этом достигая вышеизложенных целей.

Струкова Ольга психолог, бизнес-тренер, консультант по поиску, подбору, адаптации, аттестации, оценке, мотивации, обучению, развитию и управлению персоналом.

План аудиторного тренинга:

1. Информационно-мотивирующий разогрев. Правила взаимодействия на тренинге. Организационные моменты. Знакомство участников.

2. Формирование команды. Признаки команды. Динамика успешного развития команды. Модель команды. Центральный блок модели - ценности команды. (На выходе – ценности компании = ценности команды)

3. Эффективная коммуникация. Конструктивный конфликт. Эффективная коммуникация: составляющие. Каналы восприятия информации, невербальная коммуникация. Техники активного слушания. Аргументация. Контраргументация. Навыки обратной связи (конструктивная критика). Конструктивный конфликт.

4. Принятие совместных решений. Метод мозгового  штурма. Ситуационный анализ. Оценка рисков. Принятие совместных решений: принципы. Ситуационный анализ. Технологии ситуационного анализа:

• «Восемь шагов»
• «Шесть шляп»
• «Оценка рисков»

5. Роли в команде. Лидерство. Ролевой подход в команде. Лидерство. Типы командных ролей по Белбину. Вариации ролей. Инверсия ролей. Определение роли каждого участника, зон его развития. Делегирование полномочий внутри команды в системе ролевого подхода. Мотивация членов команды в системе ролевого подхода.

6. Повышение лояльности сотрудников к компании. Что такое лояльность. Что она дает компании/сотрудникам. Как ее добиться. Поведенческая, аффективная, нормативная лояльность. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ БЛОК ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ (ТОП, МИДЛ-МЕНЕДЖЕРОВ)

7. Развитие осознанности, ответственности и вовлеченности каждого специалиста при командной работе. Формирование команды в стиле коучинг. Модель GROW. Целеполагание (по критериям SMART). Выбор оптимального маршрута, разработка стратегического и тактического планов для достижения цели. Развитие личной вовлеченности каждого специалиста при достижении цели.

8. Завершение тренинга Подведение итогов. Выводы. Обратная связь участников. Рефлексия применимости на практике отработанных навыков командного взаимодействия.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ БЛОК ДЛЯ ПРОЕКТНОЙ РАБОТЫ

Гибкость мышления. Креативность. Генерирование идей. Креативность: зачем это нужно в бизнес среде. Формы твор­чества в контексте командной работы. Диагностика форм проявления творчества членами команды. Генерирование идей. Метод «мозгового штурма».

Предварительная запись по телефонам:

067-5240233 или 050-4745331
Пишите:kiev@navigator.lg.ua
Предварительная заявка на участие в тренинге: http://personal.net.ua/form/