Освоить действенные управленческие инструменты для повышения эффективности бизнеса и управления организацией в разрезе:
Принятия эффективных управленческих решений
Внедрения в организации системы регулярного менеджмента
Эффективного построения структуры деятельности руководителя
Планирования и внедрения изменений
Технологий оперативного планирования и управления
Технологий управления рабочими процессами
Подходов координации стратегических целей организации и оперативной деятельности подразделений
Максимизации выгод от формализации деятельности организации
Методов построения эффективного управленческого контроля
МЕТОДЫ:
Мини-лекции
Анализ кейсов
Практикумы
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ
Этапы организационного развития: необходимость трансформации системы управления
Препятствия на пути к эффективности: основные заблуждения и типичные ошибки менеджмента в процессе построения системы управления и принятия управленческих решений
Анализ управленческих решений: почему следует воздерживаться от немедленных реакций на возникающие проблемы?
Практическая работа в мини группах: диагностика своих привычек, которые мешают принятию эффективных управленческих решений
Почему реальность отличается от видения руководителя: причины снижения эффективности бизнеса и роста издержек
Система регулярного менеджмента: из чего она состоит, как ее внедрить в организации и какие препятствия ожидают на этом пути?
Практическая работа в мини группах: диагностика реальной ситуации в Вашей компании, разработка плана изменений
Что мешает начальникам быть менеджерами: почему руководители не любят руководить, а предпочитают работать, как избавиться от этой вредной привычки?
Инструментарий руководителя: из чего должна состоять работа руководителя и что обычно мешает действовать правильно?
Личная эффективность руководителя: методы эффективного планирования рабочего времени и что может помешать Вам заниматься руководством?
Как не растерять команду: наиболее вероятные реакции подчиненных на изменение системы управления и методы преодоления инерции коллектива
Практическая работа в мини группах: планирование изменений в личных методах управления, прогнозирование наиболее вероятных препятствий
Подведение итогов первого дня
ДЕНЬ ВТОРОЙ
Планирование и управление: их роль в технологии оперативного управления подчиненными и рабочими процессами
Методы правильной формулировки и постановки точных целей для рабочих заданий: как обеспечить одинаковое восприятие и понимание задач у коллег и подчиненных
Синхронизация деятельности: как обеспечить взаимосвязь стратегических целей организации и оперативных действий структурных подразделений
Практическая работа в мини группах: анализ собственных ошибок в подходах к управлению и реализации управленческих решений
Делать то, что нужно, а не то, что хочется: метод определения актуальных действий на выбранный период времени
Роль нормативной документации (инструкции, положения, регламенты): как превратить бумагу в эффективные управленческие инструменты и заставить приносить пользу организации
Управленческий контроль: как его наладить, типичные ошибки контроля и что мешает руководителю эффективно контролировать достижение результата подчиненными?
Практическая работа в мини группах: анализ проблем координации оперативных действий подчиненных и структурных подразделений, планирование корректирующих действий
Подведение итогов
* УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА, ИМЕЮТ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИСЛАТЬ ОПИСАНИЕ РЕАЛЬНОЙ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ В СВОЕЙ КОМПАНИИ С ПЕРЕЧНЕМ ВОПРОСОВ СООТВЕТСТВУЮЩИМ ТЕМАТИКЕ ТРЕНИНГА. ПО ХОДУ ТРЕНИНГА СИТУАЦИЯ БУДЕТ ДЕТАЛЬНО РАЗОБРАНА И БУДЕТ ВЫРАБОТАН ПЕРЕЧЕНЬ КОНКРЕТНЫХ ДЕЙСТВИЙ. ПРИСЫЛАТЬ ВОПРОСЫ МОЖНО НЕ МЕНЕЕ ЧЕМ ЗА ТРИ РАБОЧИХ ДНЯ ДО НАЧАЛА ТРЕНИНГА.
Автор и ведущий:
Дмитрий Батинов, бизнес – консультант.
Основная квалификация:
стратегический менеджмент, построение каналов сбыта, HR менеджмент, управление изменениями.
Реализовал 10 комплексных проектов по оптимизации деятельности или реструктуризации предприятий различных отраслей деятельности. Разработал и реализовал более 50-ти обучающих программ (семинары, тренинги, практикумы) в компаниях: Группа «Евросеть» (Россия), Группа компаний «Запчасть Дизель» (Россия), АЗОТ, Феррум Стиль, Запорожсталь, Группа компаний Клион, Черкасская продовольственная компания, Купянский молочный комбинат, РосанПак и другие.
Стоимость участия в тренинге: 2000 грн.
Для второго и третьего участника от одной компании – скидка 10%.
Заявку на участие можно сделать, нажав кнопку «Заказать тренинг» вверху страницы
Контактное лицо Александр Гончаренко
