Тренинги Луганск
Знание? Дорого!    Незнание? Дороже!
Мотивация персонала. Украинская школа
Тренинги Луганск
Мотивация персонала Контакты | На главную | 050-4745331
 
 
Мотивация персонала
Тренинги Луганск
Мотивация персонала

Главная

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск

БЛИЖАЙШЕЕ МЕРОПРИЯТИЕ

Продажи и переговоры


Менеджмент


Управление персоналом

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
 
Тренинги Луганск  

Тренинги Луганск

Кадровая компания Навигатор

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
   

 

bigmir)net TOP 100

Яндекс.Метрика

Тренинги Луганск
Заказать

бизнес-тренинг:

«КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ»

План тренинга

Блок Содержание Время
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ

1.Информационно-мотивирующий разогрев.
Цель: создать безопасное пространство, настроить участников на работу.

Представление тренера.
Актуальность тренинга.
Цели тренинга с точки зрения результатов участников.
Формы работы на тренинге.
Присоединение к группе + мотивация участников.
Правила взаимодействия на тренинге.
Организационные моменты.
Знакомство участников. 

09.00-09.40

2. Формирование команды.
Цель: ознакомить участников с моделью команды. Проработать центральный блок модели - ценности команды.  
Что такое эффективная команда.
Основные признаки команды.
Динамика успешного развития команды.
Принцип колеса.
Модель команды.
Центральный блок модели - ценности команды.
(На выходе – ценности компании = ценности команды)
Серия упражнений направленных на развитие навыков кооперации и сотрудничества.

09.40-11.00

Перерыв 11.00-11.15
3. Эффективная коммуникация.
Конструктивный конфликт.

Цель: дать инструменты эффективной коммуникации, выработать навыки эффективной коммуникации.
Эффективная коммуникация: составляющие.
Стадии контакта.
Три канала восприятия информации.
Невербальная коммуникация.
Техники активного слушания.
Аргументация. Контраргументация.
Навыки обратной связи (конструктивная критика).
Противостояние манипуляции.
Конструктивный конфликт.
Отработка навыков.
11.15-13.00
 ОБЕДЕННЫЙ ПЕРЕРЫВ 13.00-13.40
4. Система SMART в постановке целей.
Цель: ознакомить участников с критериями данной системы, отработать навыки правильной постановки цели.
Теория.
Примеры: моделирование бизнес-ситуаций.
Отработка навыков.
13.40-16.00
Перерыв 16.00-16.15
5. Гибкость мышления. Креативность. Генерирование идей.
Цель: овладеть методом «Мозгового штурма», научиться смотреть на ситуацию под другим углом, научиться генерировать идеи. 
Креативность: зачем это нужно в бизнес среде.
Формы твор­чества в контексте командной работы:
1.Энтузиазм.
2.Рационализаторство.
3.Изобретательство.
Диагностика форм проявления творчества членами команды.
Генерирование идей. Метод «мозгового штурма».
Отработка навыков.
Завершение дня, сбор обратной связи.
 
16.15-18.00
ВТОРОЙ ДЕНЬ
6. Принятие совместных решений. Метод мозгового штурма.
Ситуационный анализ. Оценка рисков.
Принятие ответственности за выполнения задач.

Цель: отработать навыки совместного принятия решений.
Принятие совместный решений: принципы.
Ситуационный анализ.
Процедуры ситуационного анализа.
Технологии ситуационного анализа:
1. «Восемь шагов»
2. «Шесть шляп»
3. «Оценка рисков»
Отработка навыков.
Ответственность за принятые решения.
 
09.00-13.00
Перерыв
11.00-11.15
ОБЕДЕННЫЙ ПЕРЕРЫВ 13.00-13.40
7. Роли в команде. Лидерство.
Цель:
ознакомить участников с ролевым подходом в команде, определить роль каждого сотрудника, зоны его развития.
Делегирование полномочий внутри команды.
Мотивация членов команды в системе ролевого подхода.
Ролевой подход в команде. Лидерство.
Концепция соционики – основные понятия. Юнговские шкалы для определения соционических типов, схема типов, краткие характеристики основных типов.
Типы командных ролей по Белбину. Вариации ролей.
Инверсия ролей.
Важность каждой роли.
Определение роли каждого участника, зон его развития.
Делегирование полномочий внутри команды в системе ролевого подхода.
Мотивация членов команды в системе ролевого подхода.
Отработка навыков.
13.40-16.00
Перерыв 16.00-16.15
8.Повышение лояльности сотрудников к компании.
Цель:
повысить уровень лояльности участников к компании.
Что такое лояльность. Что она дает компании/сотрудникам. Как ее добиться.
 Поведенческая, аффективная, нормативная лояльность.
Серия упражнений направленных на повышение лояльности сотрудников к компании.
 
16.15 – 17.30
9. Завершение тренинга Подведение итогов. Выводы.
Обратная связь участников.
Составление индивидуальных рабочих планов.
Рефлексия применимости на практике отработанных навыков командного взаимодействия.
17.30 – 18.00

Предварительная запись по телефонам:

067-5240233 или 050-4745331
Пишите:kiev@navigator.lg.ua
Предварительная заявка на участие в тренинге: http://personal.net.ua/form/
 

Главная страница | Искусство мотивации персонала | Отзывы участников | Фото с тренингов | Портфолио тренеров
Другие программы | Оценка персонала | Таинственный покупатель | Микро-МВА | Статьи / Книги | Контакты

Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Создание сайтастудия «Зина дизайн», Луганск© 2005 г.  

Тренинги Луганск

© Навигатор, 2005 г.

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
 
Тренинги Луганск