|
|
Главная / Статьи об управлении персоналом / Бережливым производством по кризису |
|
Бережливым производством по кризисуОбращение директора «Центра Оргпром» Алексея Баранова к руководителям компаний, задумывающимся об освоении бережливого производства.Еще пару месяцев назад жизнь нам казалась понятной и складной, будущее прозрачным, а редкие всплески СМИ по поводу какого-то там кризиса в США — забавными, как анекдоты про Буша и приятными, как далекие проблемы зажравшихся янки. Стабфонд, легкие кредиты в банках, вялая инфляция, заверения властей, что все под контролем. А удвоение ВВП — скорее реальность, данная нам в ощущениях, чем напряженный план.Так было на протяжении нескольких последних лет и вплоть до нынешнего лета. Конечно — дальновидные и прозорливые что-то такое предчувствовали, скорее из соображений: «слишком хорошо — тоже нехорошо». Но и они старались не гнать волну, не пугать удачу с двойной аббревиатурой ВВП и ДАМ. Даже вопреки реальности. Даже вопреки открытым заявлениям Президента и членов Правительства о непозволительно низкой производительности труда на российских предприятиях, пусть даже в сравнении с самыми развитыми странами мира, но не в четыре же раза!!! По заявлению Forbs, самым дорогим городом мира опять признана Москва. Да ладно бы одна Москва, по заявлению Минэкономразвития РФ о том, что за один только тот же 2007 год рост продаж автомобилей в России вырос на 30%. И все это на фоне падения мирового рынка углеводородов — нашей тюменской палочки-выручалочки. Страна пухла от денег и нам было хорошо. Мы не хотели думать о последствиях. Не до того. Год назад написанная Минэкономразвития «Концепция долгосрочного социально — экономического развития РФ» так и лежит невостребованной. Правильные слова, правильные выводы и правильные планы. Нет только механизмов реализации этих правильных планов. Кроме инвестиций, конечно. Чего беспокоиться, раз в стране полно денег? А сейчас, когда случилось то, что случилось, разве мы одумались? Разве затянули пояса или хотя бы стали применять новые, бережливые методы хозяйствования? Нет — мы просто затаились. Вдруг пронесет! Государство обеспечит потребительские вклады, государство заткнет финансовые дыры, через которые сифонят и сдуваются крупнейшие региональные банки, государство оплатит финансовые потери крупнейших холдингов и т.д. и т.п. Хватит ли у государства денег? Хватит. Все говорят, что хватит То есть, мы не хотим расставаться с мечтой о незаслуженном счастье. Долго так продолжаться не может. Это ясно. Кризис не закончится завтра. Теперь кризис — условие нашего существования. Хотим мы этого или не хотим. Что делать? В середине 90-х годов прошлого века большинство сегодняшних миллиардеров и миллионеров смогли заработать больше других именно потому, что раньше других приняли вызов новой экономической реальности. Сегодня новый вызов. Сегодня выиграет тот, кто первым выйдет из долларовой комы и посмотрит на ситуацию открыто, без розовых очков. Сегодняшняя экономика требует новых подходов в организации производства. Производства чего угодно — от промышленных товаров, до услуг банков и прачечных. Сегодня необходимо правильно, результативно и экономно использовать те немногие ресурсы, которыми мы обладаем. Разумеется, и речи нет об остановке модернизации производства. Нужно закупать новые производственные мощности, новую технику. Нужно вкладываться в фундаментальную науку. Все это нужно, но уже не с вчерашним подходом — «пусть будет», а заранее просчитав, выверив необходимость и достаточность вложений. Ориентируясь на понятные цели — выполнение заказов в объеме, обеспечивающем воспроизводство и конкурентное развитие. Сегодняшний кризис (назовем его «сложной экономической ситуацией», СЭС) невольно наложился на другой, более длительный и нарастающий — демографический спад, тоже своего рода кризис. Нехватка рабочих рук. Тот же самый дефицит, но более выраженный, более ощутимый, более понятный. В некотором роде (как часть) демографический кризис спровоцировал СЭС. Руководители предприятий, борясь за каждого станочника, сварщика и т.д., шли привычным путем — поднимали им зарплату. В результате мы имели рост себестоимости продукции, снижение конкурентоспособности… Такой замкнутый круг. В основе и того и другого кризиса — неумение рационально задействовать ресурсы, разобщенность задач даже на уровне высшего руководства предприятия — в общем, бардак. Что такое жить экономно, жить по средствам и в то же самое время эффективно развиваться? Может ли быть решена задача — выйти из кризиса (берем в расчет двухлетний кризисный период 2008 — 2010 гг.) с лучшими рыночными и конкурентными показателями? Сегодня это главные вопросы. Отвечая на них нужно изменить свое отношение к понятию «развитие». И правда — оставаясь на прежних позициях, мы не можем рассчитывать на изменение к нам со стороны скукоживающегося рынка. Рынком будут управлять те, кто останется адекватен спросу, то есть будет предлагать покупателям качественный продукт, ровно в необходимом количестве и в строго запланированные сроки. Банально, книжно, но как тяжело, почти невероятно для исполнения в привычных нам условиях! За последние 10 лет мы научились пользоваться интернетом, мы читаем самые свежие учебники по менеджменту, изданные в развитых странах, мы общаемся с заморскими коллегами на форумах и конференциях… То есть мы уже наладили каналы обмена информацией и опытом, но мы не научились воспринимать этот опыт на уровне навыков, не научились внедрять лучшие мировые технологии на своих предприятиях. Причин много, но они не слишком важны в данном контексте. Кроме одной, главной из них — мы не внедряем эти отличные технологии и инструменты, потому, что не хотим расстаться с комфортом, который нам обеспечивает привычная атмосфера в офисе, привычная атмосфера в цехе. Мы боимся начать переделку себя, своего отношения к ведению бизнеса, боимся неопределенности. Тем более, когда ситуация позволяет оттягивать решение. А пока — читаем книжки, ездим на конференции, ездим на экскурсии, приглядываемся, даже внедряем кое-что у себя. Не расставаясь с комфортом. Есть простые слова — экономить, беречь, не делать лишнего. Есть простые решения — учится на чужом опыте, перенимать уже отработанные навыки. Есть простые поводы — сложная экономическая ситуация (СЭС), нехватка средств на развитие, скудность кадрового рынка. Обратите внимание на цифры: более 70% предприятий США применяют в управлении своими производственными ресурсами технологию бережливого производства — Лин. Кроме США эта технология применяется в большинстве стран Евросоюза, в Турции, в Китае, в Японии. И везде очень впечатляющий объем проникновения — от 40% и более. А в нашей России? Менее 5%. А теперь, что называется, посмотрим на результат. Конечно, кризис идет из Америки, конечно, весь мир находится под его влиянием. Но кризис — это нормальное явление для макроэкономического развития. Нормальная кривая жизненного цикла. Важно кто и с какими показателями переболеет кризис. Это по настоящему важно. Мы хотим выйти из СЭС победителями? Значит нужно учиться экономно управлять ресурсами. Можно на пальцах пересчитать направления, требующие немедленного вмешательства именно с точки зрения экономии — производственные мощности, люди, запасы. Остановимся пока на них. Сейчас трудно даже приблизительно понять эффект от экономного применения этих основных ресурсов. Сегодняшние потери на любом производственном участке не просто велики — они огромны. А дьявол, как всегда, кроется в мелочах. Какая выработка на одного рабочего в вашем цехе? А на один станок? Какие потери Вы несете за счет брака? А на какую сумму закуплены запасы, которые хранятся как на центральном складе, так и в цеховых подсобках? Сколько стоит оборудование, не востребованное годами? Сколько места занимают в цехе незавершенные узлы и детали? На какую доли своей мощности задействован новый станок, сколько времени он работает в течение месяца, и какие есть потери в результате вынужденного простоя старых станков? Десятки, сотни вопросов. Ничего мы не знаем об этом даже приблизительно. Мы управляем не производственным процессом, а лишь тоненьким ручейком, который пробивается сквозь материальные, финансовые и кадровые завалы. Нужно начать с малого (хотя, как тут говорить о «малом»?). Нужно понять, чем мы управляем. О технологии учета разговор отдельный, но факт необходимости обсчитать свои владения бесспорен. Как в том мультике — «ой, теперь он и тебя сосчитал!!!». Это хороший пример. И это хороший урок. Прочитав последний абзац, вы уже не сможете жить как прежде. Мы так не любим разговоров об учете. Каждый знает — надо бы посчитать, что там у меня есть, но прикрывается нехваткой времени (нужно бежать за новыми инструментами, нужно монтировать еще один станок, нужно обучать еще одного новичка), не хваткой рабочих рук и прочим, и главное — мы стараемся не вспоминать об этом. Прятаться за неотложные дела. Теперь Вы поняли эту необходимость. Теперь вы получите урок. Как поступить? Снова затолкать в самый дальний уголок памяти? Начать делать немедленно? Составить план и действовать? Любое решение будет Вашим и Вы получите представление о себе как о менеджере. Применение Лин-технологий огромно. От правильной расстановки инструмента над слесарным верстаком до правильного распределения прибыли или внешних инвестиций на техническое перевооружение до логистики, от выстраивания экономной внутри- и межцеховой логистики до расстановки персонала. Пределов нет. Но есть видимые ориентиры. Стандартные результаты при внедрении этой технологии (Лин или «бережливое производство») — сэкономить до 10% годового оборота, утроить прибыль (ROI свыше 35:1), увеличить производительность оборудования на 50%, сократить производственный цикл в 10 раз, снизить уровень дефектности на 40%, снизить потребности в инвестициях на 30% и т.д. Понятно, что для каждого предприятия свой расчет. Все зависит от амбициозности задач и от текущего состояния объекта. Как ведут себя проблемы на вашем и на любом другом предприятии? Они накапливаются. Неделями, месяцами, годами, десятилетиями. Иногда — столетиями. Есть в нашей России и такие примеры. Допустим, на вашем предприятии, как и на большинстве других, проблемы сбережения основных ресурсов не решаются по 3-5 лет и больше. Что же? Какая такая горящая опасность грозит предприятию и бизнесу, что бы именно сегодня начинать перестройку бизнес-процессов? Ждали и еще подождем? Вспомните СЭС — сложная экономическая ситуация. Кризис — это индикатор, лакмусовая бумажка, во время кризиса заостряются все проблемы. Нехватка заемных средств. Нехватка кадров. Нехватка финансов на текущие расходы. Ели наложить на эти проблемы постоянно зависающие ресурсы (даже в период дефицита ресурсов привычная система работает таким образом, что часть их распыляется виде избыточных затрат (например, электроэнергия или кадры) в виде нереализуемых остатков (брак, стружка), в виде использованной оснастки, в виде израсходованного непонятно куда интернет-трафика, то финансовое состояние предприятия будет ухудшаться с тем большей скоростью, чем больше накопленных к этому времени проблем. Это характерно для всех предприятий и всех отраслей экономики России — на фоне кризиса внешнего развиваются собственные, внутренние проблемы предприятия. Следует ли вам ждать подобного развития событий — решайте сами. Но учтите возможность, которую предоставляет кризис. Какую долю целевого рынка занимает ваше предприятие сегодня? Допустим 5%. Что Вам нужно, для достижения доли в 10%? Многолетняя работа, значительные инвестиции в развитие, в управление ассортиментным портфелем, в брендинг, в обучение кадров и программы лояльности… Посчитайте на досуге. Что Вам нужно, для достижения того же результата сегодня, в кризисной ситуации? — падать медленнее других, а лучше совсем не падать, а еще лучше немножечко (планово) прирастать на фоне общего снижения рыночной активности. Это быстрее и несравнимо дешевле. То есть переключившись на технологию «бережливого производства» (Лин), Вы превращаете свой минус — неоправданные потери основных ресурсов, в плюс — в снижение зависимости предприятия от внешней инвестиционной подпитки без потери темпов развития. С уважением, Источник: http://www.leansigma.ru |
Главная страница |
Искусство мотивации персонала |
Отзывы участников |
Фото с тренингов |
Портфолио тренеров
Другие программы |
Оценка персонала |
Таинственный покупатель |
Микро-МВА |
Статьи / Книги |
Контакты
Создание сайта студия «Зина дизайн», Луганск© 2005 г. |
||||||||
|
||||||||