Тренинги Луганск
Знание? Дорого!    Незнание? Дороже!
Мотивация персонала. Украинская школа
Тренинги Луганск
Мотивация персонала Контакты | На главную | 050-4745331
 
 
Мотивация персонала
Тренинги Луганск
Мотивация персонала

Главная  /  Статьи об управлении персоналом  /  Как оценить предложение рекрутера? 10-факторная матрица Беляева

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск

БЛИЖАЙШЕЕ МЕРОПРИЯТИЕ

Продажи и переговоры


Менеджмент


Управление персоналом

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
 
Тренинги Луганск  

Тренинги Луганск

Кадровая компания Навигатор

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
   

 

bigmir)net TOP 100

Яндекс.Метрика

Тренинги Луганск

Как оценить предложение рекрутера?
10-факторная матрица Беляева

Вам позвонил рекрутер и предложил новую работу?
Вам сделали предложение, от которого, на первый взгляд, трудно отказаться?
Вы, естественно, берете время, чтобы «подумать»…
Конечно, вы посоветуетесь с женой, родственниками и\или друзьями, сравните ЗА и ПРОТИВ, соберете информацию об этой компании...
Иной раз этого оказывается мало для принятия такого важного решения, как смена
работы. Даже если предложение поступило от очень известной компании,
с привлекательной зарплатой, не суетитесь и спокойно проанализируйте ситуацию по
нижеприведенной схеме.
Предлагаю подойти к этому делу профессионально и оценить предложение
рекрутера по такой 10-факторной системе, которую использует в работе компания «Навигатор».
Задайте себе следующие ниже вопросы и получите от себя же четкие и ясные ответы.

  1. Вы действительно подходите для этой работы? Вы действительно имели (без натяжек) аналогичный опыт и справитесь с задачами? По Сеньке ли шапка? Это на собеседовании Вы кивали головой, убеждая рекрутера. А как на самом деле? Рекрутинг – процесс трехсторонний, у рекрутера одна задача, у работодателя – другая, а что у Вас? Трезво оценивайте уговаривания и комплименты рекрутеров. Тактика «сначала ввязаться в битву, а там – посмотрим..» здесь не проходит. Вы, как потенциальный кандидат на должность, несете такую же ответственность, как и другие участники процесса…
  2. Является ли эта должность еще одним шагом (или хотя бы шажком) вперед в вашем развитии: в карьерном росте, в интеллектуальном развитии, в получении новых навыков, в доступе к новым технологиям? Шаг ли это к Вашей мечте, наконец? Не меняете ли Вы шило на мыло? Есть ли на этой должности новые, более интересные творческие и профессиональные задачи (если, конечно, Вас интересует что-либо кроме зарплаты?)
  3. Есть ли возможности для дальнейшего обучения и повышения квалификации? Заявлено ли об этом четко и ясно или рекрутер (работодатель) ограничился только общими фразами?
  4. 4.Есть ли шанс усилить свой внутренний и внешний статус? Будете ли Вы себя больше уважать в этой должности или просто произойдет смена декораций? Будут ли Вас больше уважать друзья и просто окружающие люди?
  5. Насколько Вам интересен ваш будущий руководитель? Будет ли у вас наставник на новом месте? Кто он? Каков его опыт и достижения? Вам предоставили возможность с ним встретиться? Возникла ли симпатия? Чем более кардинально вы меняете отрасль и статус, тем более важна для вас поддержка будущего руководителя и\или наставника.
  6. Качество команды. Насколько уровень компетенции ваших будущих подчиненных и коллег будет соответствовать вашему уровню и вашим целям? Не стесняйтесь задавать такие вопросы рекрутеру, ведь вам придется трудиться с этими людьми 40-50 часов в неделю. Кто эти люди, с кем вам придется работать: каков их преимущественный возраст, пол, образование и т.д.? Какие у них традиции и привычки? Проблема может быть банальной: может, это полностью курящий коллектив, а Вы не курите?
  7. Каковы перспективы роста этой компании? Какова ее стратегия развития? Есть ли она вообще? Смог ли рекрутер или менеджер четко ее изложить? Соберите максимально возможную информацию о компании в прессе, интернет и от друзей. По пути ли Вам с такой фирмой? Является ли она хорошим местом для работы в целом и для вас в частности? Чем больше Ваша новая работа будет связана с долгосрочной стратегий компании, тем лучше…
  8. Корпоративная культура. Что они под этим понимают и есть ли она там вообще? Если да, в чем особенности? Хотя не все компании могут быть такими приятными местами для работы, как Google (по крайней мере, как о них пишут), но стоит стремиться к лучшему…
  9. Баланс работы и личной жизни. Работать больше и усерднее, чтобы зарабатывать еще больше и строить карьеру…Только ли из этого состоит жизнь? Все ценят трудоголиков, но если переработки являются в той компании обычным делом – не является ли это признаком плохой организации труда?
    Улучшится ли качество вашей жизни? Если Вы будете значительно больше зарабатывать, но и значительно больше работать, нужно ли это Вам? Адекватный ли это обмен?
  10. Зарплата и соцпакет. Насколько они конкурентноспособны на рынке? Не является ли высокая зарплата единственным преимуществом этого предложения? И с другой стороны, не попадаете ли вы в ловушку известности, престижности бренда компании, которая зачастую может платить своим сотрудникам зарплату ниже рыночной только за удовольствие работать в компании с «таким именем»?

Итак, если ни по одному из первых 9-ти пунктов вы не обнаружили для себя
ничего привлекательного – дело плохо. Только материальная мотивация – дело
скоротечное… К зарплате вы быстро привыкнете. А неудовлетворенность работой
и собой останется. Смотрите шире и дальше.
Возьмите лист бумаги и составьте для себя сравнительную таблицу: 10
вышеупомянутых факторов по вертикали; нынешнее и потенциальное место
работы – по горизонтали. Особенно важно составить такую таблицу, если у вас
несколько новых предложений работы.
Даже сам процесс обдумывания и заполнения такой таблицы поможет Вам
избавиться от скоропалительных или эмоциональных решений…
С другой стороны, Ваши грамотные уточняющие вопросы и серьезный
подход к изучению новой должности вызовут уважение работодателя и подтвердят
правильность его выбора…
Опыт показывает, что из всех 10 перечисленных пунктов наименее
коррелирует с удолетворением от работы пункт последний. В долгосрочной
перспективе, конечно. Подчеркиваю: с удовольствием от работы, а не
с удовольствием от предложения работы.

Приготовьте такую таблицу, идя на собеседование. Она поможет вам принять более взвешенное решение.

Сергей Беляев,
НАВИГАТОР, Агентство активного рекрутинга
Ассоциация кадровых агентств Украины АРКА.
www.navigator.lg.ua
www.personal.net.ua

 

Главная страница | Искусство мотивации персонала | Отзывы участников | Фото с тренингов | Портфолио тренеров
Другие программы | Оценка персонала | Таинственный покупатель | Микро-МВА | Статьи / Книги | Контакты

Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Создание сайтастудия «Зина дизайн», Луганск© 2005 г.  

Тренинги Луганск

© Навигатор, 2005 г.

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
 
Тренинги Луганск