Тренинги Луганск
Знание? Дорого!    Незнание? Дороже!
Мотивация персонала. Украинская школа
Тренинги Луганск
Мотивация персонала Контакты | На главную | 050-4745331
 
 
Мотивация персонала
Тренинги Луганск
Мотивация персонала

Главная  /  Статьи об управлении персоналом  /  Что мотивирует украинских менеджеров к работе и что побуждает их сменить работу?

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск

БЛИЖАЙШЕЕ МЕРОПРИЯТИЕ

Продажи и переговоры


Менеджмент


Управление персоналом

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск
Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Тренинги Луганск
 
Тренинги Луганск  

Тренинги Луганск

Кадровая компания Навигатор

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
   

 

bigmir)net TOP 100

Яндекс.Метрика

Тренинги Луганск

Что мотивирует украинских менеджеров к работе и что побуждает их сменить работу?
Результаты опроса Ассоциации кадровых агентств АРКА

В 2005 г. Ассоциация региональных кадровых агентств Украины АРКА, www.arka.com.ua провела среди своих клиентов-соискателей работы, менеджеров различного уровня, опрос с целью выяснить:
Что мотивирует украинских менеджеров продуктивно работать?
Что для них важно в работе?
Почему они, в конце концов, меняют работу?

В опросе приняли участие 204 бизнес-специалиста с высшим образованием, в основном менеджеры различного уровня, руководители и ИТР, в т.ч. 60% мужчин и 40% женщин.
Опрос проводился в областных центрах с населением от 350 тыс. до 1 млн. жителей.
Респондентам предлагалось заполнить т.н. Карту мотиваторов и оценить для себя в данный момент по 10-балльной системе:
а) важность определенного мотива к работе вообще, в идеале;
б) удовлетворенность этими же факторами в действительности, т.е. на последнем месте работы.
Разница между этими показателями, т.н. «коэффициент неудовлетворенности» показывает важность каждого мотива (фактора) как причины поиска новой работы.
Результаты опроса представлены в таблице.

Мотивы

Выраженность (важность) мотива в идеале

1

Достижение результата (цель)

9,4

2

Оплата труда

9,3

3

Самореализация

9,0

4

Признание коллективом

8,9

5

Уважение руководства

8,8

6

Получение новых знаний

8,6

7

Самостоятельность в работе

8,1

8

Творчество в работе

8,1

9

Статус (должность)

8,0

10

Корпоративная культура

8,0

11

Комфортные условия работы

7,9

12

Известность (престиж) компании

7,5

13

Социальные льготы

6,3

 

Мотивы

Удовлетворенность на последнем месте работы

1

Признание коллективом

8,9

2

Уважение руководства

8,3

3

Достижение результата (цели)

7,9

4

Самостоятельность в работе

7,6

5

Получение новых знаний

7,0

6

Самореализация, карьера

6,8

7

Комфортные условия работы

6,9

8

Творчество в работе

6,6

9

Известность (престиж) компании

6,5

10

Статус (должность)

6,5

11

Корпоративная культура

6,4

12

Оплата труда

6,1

13

Социальные льготы

4,5

 

Мотивы

Коэффициент
(не) удовлетворенности

1

Оплата труда

-3,2

2

Самореализация

-2,2

3

Социальные льготы

-1,8

4

Получение новых знаний

-1,6

5

Корпоративная культура

-1,6

6

Достижение результата (цель)

-1,5

7

Творчество в работе

-1,5

8

Статус (должность)

-1,5

9

Комфортные условия работы

-1,0

10

Известность (престиж) компании

-1,0

11

Уважение руководства

-0,5

12

Самостоятельность в работе

-0,5

13

Признание коллективом

=

 

Главная страница | Искусство мотивации персонала | Отзывы участников | Фото с тренингов | Портфолио тренеров
Другие программы | Оценка персонала | Таинственный покупатель | Микро-МВА | Статьи / Книги | Контакты

Тренинги Луганск Тренинги Луганск

Создание сайтастудия «Зина дизайн», Луганск© 2005 г.  

Тренинги Луганск

© Навигатор, 2005 г.

Тренинги Луганск Тренинги Луганск
 
Тренинги Луганск